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頂層設(shè)計(jì)
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頂層設(shè)計(jì)
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吳寶峰
“1億元小目標(biāo)”暴露了王健林性格，也解釋了他怎樣讓迪士尼“20年內(nèi)不盈利”
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“先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說(shuō)我先它掙一個(gè)億。”被心靈雞湯刷屏一天后，我收到了上圖。 這雞湯有毒，會(huì)把自己逼死...... “一億元小目標(biāo)”的梗來(lái)自訪談節(jié)目《魯
吳寶峰
剛剛，馬云出任聯(lián)合國(guó)要職！背后真相太驚人！
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頂層設(shè)計(jì)
本文由金融閱讀（jinrongyuedu）夏小能綜合；來(lái)源：《馬云出任聯(lián)合國(guó)要職》，天下網(wǎng)商（txws_txws）；《馬云跟各國(guó)政要“刷臉”》，中國(guó)企業(yè)家雜志（i
盛斌子
盛斌子家居建材培訓(xùn)：解碼情景化終端銷售篇（6）
家居建材
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渠道管理
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盛斌子家居建材培訓(xùn)：解碼情景化終端銷售篇（6） 顧客問(wèn)：“你們公司倒閉/撤柜怎么辦？” 首先，不能說(shuō)我們公司不會(huì)倒閉！更不要證明公司不會(huì)倒閉！因?yàn)槟阏f(shuō)不會(huì)倒閉的時(shí)
吳寶峰
這家無(wú)人餐廳，一開(kāi)業(yè)馬上爆紅！點(diǎn)餐超有未來(lái)感！絕對(duì)讓你大開(kāi)眼界！
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趨勢(shì)使然，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給餐飲行業(yè)帶來(lái)的跨越性進(jìn)步！很快其他行業(yè)也會(huì)開(kāi)始。 在舊金山，一家名為Eatsa的餐廳開(kāi)業(yè)還不到一個(gè)星期就已經(jīng)登上了許多全國(guó)性的媒體。除了把高
吳寶峰
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，哪個(gè)部門(mén)先消失？
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吳寶峰
為什么要探討這個(gè)問(wèn)題？是因?yàn)楫?dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革需要由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)變革方向就是要演變?yōu)橐环N能夠創(chuàng)新的企業(yè)，如果企業(yè)依舊停留在傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)，豈不依然走“老路”？當(dāng)
吳寶峰
覆蓋 300 萬(wàn)美國(guó)青年吸金 100 萬(wàn)，這家自媒體背后僅有 2 人
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Hustle 的崛起速度足以讓所有人瞠目：這家成立至今只有一年時(shí)間的媒體公司已經(jīng)收獲了 300 萬(wàn)名月度讀者，而且還實(shí)現(xiàn)了盈利，這樣的例子在創(chuàng)業(yè)公司中實(shí)屬罕見(jiàn)。
吳寶峰
又一電商巨頭倒下，行業(yè)竟只有1%公司盈利
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全國(guó)4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利，4%持平，88%虧損，剩下的7%是巨額虧損。都說(shuō)生鮮電商是一個(gè)站在風(fēng)口上的行業(yè)，但如今卻讓不少入局者淪陷其中。
吳寶峰
四登財(cái)富500強(qiáng)榜首的沃爾瑪，卻深陷互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大坑！因?yàn)椤?/a>
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吳寶峰
在《財(cái)富》雜志最新公布的美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)名單上，沃爾瑪以4821.3億美元的收入連續(xù)第四年成功衛(wèi)冕榜首，是排名第三位的蘋(píng)果公司的兩倍多。 但沃爾瑪卻并不是最賺錢的
吳寶峰
合作變了，模式變了，飛凡還將改變什么？
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有些事物始終處在不斷的演變轉(zhuǎn)型迭代之中，但總有些人，也許是別有用心，也許是思維滯后，只會(huì)用傳統(tǒng)落后的眼光去看待和批評(píng)發(fā)展中的新生事物，但實(shí)際上，商業(yè)進(jìn)化的自然規(guī)律
吳寶峰
創(chuàng)業(yè)的十個(gè)基本問(wèn)題
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吳寶峰
1.創(chuàng)業(yè)是什么？ ——內(nèi)心動(dòng)力的外化 我叫王嘯。來(lái)自九合創(chuàng)投，我個(gè)人的背景比較簡(jiǎn)單，2000年在百度編程序，做了11年時(shí)間，出來(lái)之后自己就做了九合創(chuàng)投，主要投互聯(lián)
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