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章從大財(cái)務(wù)管理與成本控制

財(cái)務(wù)管理

第一部分：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)與常見技術(shù)工具一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) （一）財(cái)務(wù)管理的四大活動 1）籌資活動 2）投資活動 3）運(yùn)營活動 4）分配活動（二）財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別 1

魯鵬生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理

課程背景：利潤控制金融危機(jī)下尋找利潤的有效工具!!! 微利時(shí)代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會計(jì)方法，

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)

非人力管理

生產(chǎn)成本控制培訓(xùn) 講師：李繪芳生產(chǎn)成本控制課程有哪些？生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講師有哪些？生產(chǎn)成本控制內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？生產(chǎn)成本控制方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)最

吳春明成本分析與控制

財(cái)務(wù)管理

 成本與決策損益表的上線和底線  案例分析：是否接受這份訂單？  成本決策應(yīng)注意哪些問題？  為什么

陳鵬《生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》

生產(chǎn)管理

學(xué)員對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等費(fèi) 用：2680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)費(fèi)用主辦單位：深圳市宏略志謙管理顧問有限公司時(shí)間：

宋德標(biāo) 《新市場經(jīng)濟(jì)下酒店產(chǎn)品成本控制與管理組織

戰(zhàn)略管理

《在新市場經(jīng)濟(jì)下酒店產(chǎn)品成本控制與管理組織策略》 ——微利時(shí)代“成本決定存亡”. 講師：宋德標(biāo) 【課程背景】依據(jù)酒店企業(yè)2013年新形勢下如何轉(zhuǎn)型，本課程可以幫助

于斐低成本贏銷市場——葡萄酒企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)強(qiáng)檔推出

戰(zhàn)略管理

低成本贏銷市場——葡萄酒企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)強(qiáng)檔推出著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生重點(diǎn)強(qiáng)檔推出的“葡萄酒低成本贏銷市場經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程”是行業(yè)首

吳誠采購成本分析與控制

供應(yīng)鏈管理

《采購成本分析與控制》課程大綱說明： 1、本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與

陳鵬工廠淘金--現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理

生產(chǎn)管理

第一部分：企業(yè)成本的認(rèn)識與展望第二部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開始第三部分：現(xiàn)場清除與控制浪費(fèi)的方法應(yīng)用第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具

陳鵬工廠成本控制與零件價(jià)值分析

生產(chǎn)管理

第一部分、企業(yè)成本的認(rèn)識與展望第二部分、以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn) 第三部分、成本降低工作的推行與方向第四部分、工廠零件價(jià)值分析第五部分、成本降低的主要

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