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牛犇醫(yī)藥商業(yè)優(yōu)勢采購營銷方案實務(wù)專題培訓(xùn)

醫(yī)藥采購醫(yī)藥流通醫(yī)藥醫(yī)院醫(yī)藥營銷方案

醫(yī)藥商業(yè)優(yōu)勢采購營銷方案實務(wù)專題培訓(xùn) 培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程），可根據(jù)企業(yè)情況定制課程背景：中國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)（商業(yè)公司）截止2019年6月止共有1.4萬多家

吳誠《華為集成供應(yīng)鏈管理與運營》大綱（精簡版本）主講：吳誠博士

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《華為集成供應(yīng)鏈管理與運營》大綱（精簡版本）（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、網(wǎng)絡(luò)大國地位的確立，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理

朱廣力《采購談判心理策略與技術(shù)》課綱

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采購人員普遍將60%的時間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判，在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果不經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練，有可能在內(nèi)外部客戶面前會表現(xiàn)的不自信，因此將直

吳誠《項目采購運作與招標(biāo)管理》大綱 (主講：吳誠博士)

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《項目采購運作與招標(biāo)管理》大綱(主講：吳誠博士) 【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與專業(yè)化的采購管理越來越分不開。同時，隨著

朱育華《采購成本控制與供應(yīng)商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購管理實務(wù)》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理下的倉庫運作》、《供應(yīng)商評估、選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理》

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理要解決什么問題? 各職能部門效能碎片化本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點企業(yè)供應(yīng)鏈管理基本要求是：從資源采購供給輸入到生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，最終輸出銷售于目

柳榮《供應(yīng)商管理與采購成本控制》

供應(yīng)鏈管理

第一部分：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供

吳誠《全流程供應(yīng)鏈運營管理》吳誠講師

采購成本控制培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計劃庫存控制倉儲與物流管理供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)吳誠講師

《全流程供應(yīng)鏈運營管理》課程大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)

吳誠《采購成本分析與全面控制策略》大綱（主講：吳誠博士）

供應(yīng)鏈管理商務(wù)談判精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理

《采購成本分析與全面控制策略》大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的減緩，及工業(yè)品出廠價格指數(shù)（PPI）的暴漲，作為全球經(jīng)濟、制造、消費大國的

劉小明《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀

國有企業(yè)采購采購操作規(guī)范招投標(biāo)非招標(biāo)采購

【課程背景】國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公平”和“效率”問題、實現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國企采購面臨的主要課題。隨著

吳誠采購談判策略與談判技巧_主講：吳誠博士

供應(yīng)鏈講師集成供應(yīng)鏈華為供應(yīng)鏈吳誠老師 EMBA

《采購談判策略與談判技巧》（2天版本） (主講：吳誠　博士) 【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，及貿(mào)易自由化與貿(mào)易糾紛的常態(tài)化，談判能力與水平

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