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標(biāo)桿管理
平均課酬
20954
講師
48
視頻
30
課程
287
授課見證
735
杜敬謙
我國中小民營企業(yè)的特點(diǎn)
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正確地認(rèn)識(shí)和把握我國中小型民營企業(yè)的特點(diǎn),對于開展管理咨詢工作很重要。 相對于國有大中型企業(yè)而言,我國民營中小企業(yè)有著自身的特殊性。相當(dāng)多的民營中小企業(yè)正處于優(yōu)化原
蓋烈夫
蓋烈夫答:管理理論的形成
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蓋烈夫答:管理理論的形成 咨詢者問:現(xiàn)代管理理論是怎樣形成的? 蓋烈夫答:我很愿意回答您的問題,由于我的理論水平有限,現(xiàn)簡答如下,僅供交流。我個(gè)人認(rèn)為,現(xiàn)代管理理論
楊輝
海爾的十三條奧秘
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所謂理念的匹配性,是指制度中所依據(jù)和植入的理念,與員工愿意接受的理念要能夠匹配。或者說,至少員工在理性上,能夠認(rèn)可制度中包含的理念。我們平時(shí)說:“先進(jìn)的制度,不一定
楊俊杰
海爾吃螃蟹:張瑞敏的最新管理思想實(shí)踐
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文/楊俊杰,中國好案例(chinacase)創(chuàng)始人在互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)浪潮之下,在當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)袖中有個(gè)人顯得比較奇葩,他就是海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏。一方面張瑞敏主動(dòng)
楊天河
對標(biāo)管理核心精髓之六:對標(biāo)體系建設(shè)
標(biāo)桿管理
對標(biāo)管理核心精髓之六:對標(biāo)體系建設(shè) (
標(biāo)桿管理
專家、全面
標(biāo)桿管理
模式創(chuàng)始人楊天河老師) 對標(biāo)體系建設(shè),重點(diǎn)是動(dòng)力整合、組織管理、項(xiàng)目管理、成果管理及對標(biāo)文化建設(shè)。
潘樹深
中國人均稅負(fù)1166美元
標(biāo)桿管理
財(cái)政部:中國人均稅負(fù)1166美元,僅為發(fā)達(dá)國家的8%。(全國60%的人的平均收入?yún)s達(dá)不到1200美元)【香港商報(bào)訊】針對稅負(fù)偏重、公眾對于民生支出感受不明顯,財(cái)政部
蔡建生
蔡建生:破解跨文化震驚式的“自殺怪圈”路線圖
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蔡建生:《破解跨文化震驚式的“自殺怪圈”路線圖 ---富士康“十連跳”:跨文管理欠缺解讀》 富士康企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因跨文化管理欠缺,出現(xiàn)員工“十連跳”的問題。這只是冰山的一
蓋烈夫
蓋烈夫:目標(biāo)管理要完成的八大過程
標(biāo)桿管理
筆者在目標(biāo)管理的實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)中,對目標(biāo)管理進(jìn)行了“過程”研究,發(fā)現(xiàn)了一些被眾多企業(yè)和同仁所認(rèn)可的管理步驟,概括起來可以叫做“目標(biāo)管理要完成的八大過程”。 一、從
蓋烈夫
用解釋來糾正錯(cuò)誤,純粹是浪費(fèi)時(shí)間
標(biāo)桿管理
現(xiàn)在,盡管科技發(fā)達(dá)到令人吃驚的地步,但是,還沒有一部儀器能夠測量出每一天、每一小時(shí)、每一分鐘、每一秒鐘對每個(gè)人的價(jià)值。因?yàn)?,對于時(shí)間的寶貴,是無法用我們通常的價(jià)值
李堅(jiān)
標(biāo)竿管理
標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理
起源于20世紀(jì)70年代末80年代初,在美國企業(yè)學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動(dòng)中,首先開辟
標(biāo)桿管理
先河的是施樂公司。施樂公司的羅伯特•開普則是
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的先驅(qū)和最
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