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曹敬年會(huì)策劃方案——團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)文化

培訓(xùn)主題說明：提升團(tuán)隊(duì)合作精神，提高團(tuán)隊(duì)凝聚和企業(yè)向心力；促進(jìn)員工彼此交流，增進(jìn)相互之間的了解與信任；提高團(tuán)隊(duì)合作精神和整體意識(shí)；激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力，培

胡萬平胡萬平商業(yè)模式創(chuàng)新理論（5）

商業(yè)模式

第一章：解讀商業(yè)模式那么何為獨(dú)特的商業(yè)模式呢？如果我們把“你干的時(shí)候別人看不懂，看懂了也不知道怎么干，知道怎么干了，你已經(jīng)控制全局了”這句話再加以濃縮的話，那就是

張小強(qiáng) 精細(xì)模式-生產(chǎn)流程優(yōu)化與工藝流程再造---張小強(qiáng)

現(xiàn)場(chǎng)管理

課程簡介：制造車間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和

鄧涵兮絕對(duì)執(zhí)行力

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■課程背景：企業(yè)為什么高層的意圖難以貫徹? 為什么策略相同而效果不同? 為什么多一個(gè)環(huán)節(jié)多一份打折? 為什么應(yīng)該自行解決的問題總是要找上司？為什么問題老是出在邊

張小強(qiáng) 供應(yīng)商管理與采購內(nèi)控成本分析

供應(yīng)鏈管理

課程簡介：作為公司的采購人員，您是否經(jīng)常會(huì)為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱？作為公司的品質(zhì)人員，您是否經(jīng)常會(huì)為供應(yīng)商物品不良重工而憂心？作為公司的物料人員，您是否經(jīng)

張小強(qiáng) 張小強(qiáng)賺錢機(jī)器-TPM全員生產(chǎn)保全

現(xiàn)場(chǎng)管理

課程簡介：國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為

張小強(qiáng) 生產(chǎn)標(biāo)桿管理—優(yōu)秀案例借鑒與生產(chǎn)瓶頸突破---張小強(qiáng)

精益生產(chǎn)

一、課程簡介：生產(chǎn)車間是制造型企業(yè)的中心，車間和現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交期、安全”以及作業(yè)者工作狀態(tài)等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和

張小強(qiáng) 張小強(qiáng)多樣少量速期生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理

課程背景 Ø 你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？ Ø 你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？ Ø 你無法知道訂單何時(shí)完成嗎？ Ø 緊

姚鴻昌家道文化與幸福人生

國學(xué)文化

家道文化與幸福人生用人生智慧為老少四代人成長伴行要點(diǎn)：用一個(gè)個(gè)生動(dòng)的故事和案例作切入點(diǎn)，引導(dǎo)聽眾在讀懂人生四部書中實(shí)現(xiàn)人生的“四季”成長。幫助企事業(yè)單位和學(xué)校在

余成根注塑車間管理

生產(chǎn)管理

注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多

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