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班組建設

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關鍵詞班組建設

平均課酬 22268

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許英超班組長直接上級班組建設方法

班組長直接上級班組建設方法

培訓收益： 2 了解中層在班組建設過程中的角色和工作理念； 2 體驗現代領導的管理方法與最新手段； 2 清晰班組建設工作的方法、思路，提高團隊效能； 2 修煉積極

王延臣新型班組建設“創(chuàng)標建?！弊稍兪脚嘤?/a>

班組建設班組管理

新型班組建設“創(chuàng)標建?！弊稍兪脚嘤?班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，是戰(zhàn)略落實的基點，只有班組這個“細胞”充滿活力，健康生長，才會使組織生命力旺盛！本課程以中國知名

柳草柳草：《系統(tǒng)問題分析與小組活動開展》（2天）

問題解決質量管理小組改善持續(xù)改善班組建設

課程大綱第一部分問題與問題意識為什么學習解決問題『課題』與『問題』問題討論問題分類-發(fā)生型問題分類-預測型問題意識發(fā)現問題的途徑-存在于職場的問題

夏研一線人員行動學習——活力班組建設

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一線人員行動學習——活力班組建設課程概述：想破解一線人員綜合素質一般，學習項目推廣難這一組織學習難題，提升一線班組活力，把成本控制和節(jié)能減排真正落實到基層組織。

李青剛《班組建設問題分析與解決能力》培訓大綱

班組長班組建設

【課程背景】：基層管理者（班組長）存在的價值，就是不斷發(fā)現、分析和解決問題，而不是制造問題或簡單上交問題。 ——格力董事長董明珠經濟轉型期，企業(yè)發(fā)展的通病是

柳草柳草：《心士氣班組建設（制度│機制│平臺）》（2-3天）

班組長班組建設五型班組

第一部分卓越班組建設基本概述 1. 中國制造－直面危機 ? 不匹配的企業(yè)現狀 2. 誰決定了企業(yè)的績效 3. 卓越企業(yè)的成功法寶——贏在“基層” ? 案例討論：

王延臣全體系精益班組建設行動方案

班組長管理班組建設精益班組

全體系精益班組建設行動方案 -----帶著問題來，帶著方案回、今天學、明天用當前，絕大多數企業(yè)班組建設仍然面臨業(yè)務承載力不足、核心競爭力薄弱、績效獎懲力欠缺三大

團隊內耗嚴重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！

團隊建設中層管理培訓師培訓團隊管理培訓管理

企業(yè)的競爭，本質上是團隊的競爭。然而，當下許多企業(yè)的團隊，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運轉，實則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地

管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變

團隊建設戰(zhàn)略管理團隊管理培訓管理領導力

管理強，則團隊強；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數企業(yè)在管理培訓上不惜投入重金。然而，現實卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓，團隊效率、組織效能卻未見顯

高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng)

績效管理溝通技巧人力資源中層管理非人力管理

高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng) 課程時長：1天（6小時） | 適用對象：中高層管理者、HRBP、高潛人才 --- 一、績效面談的戰(zhàn)略價值與標桿實踐（1小

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