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班組建設(shè)

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關(guān)鍵詞班組建設(shè)

平均課酬 22268

講師 41

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姜上泉精益班組建設(shè)模式

生產(chǎn)管理

客戶(hù)：精益班組建設(shè)模式公開(kāi)課研討地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2015/8/14 0:00:00 2015年8月14日，由財(cái)智菁英管理學(xué)院舉辦的《精益班組建設(shè)研討

江永紅一心六型班組建設(shè)培訓(xùn)

精細(xì)化管理

客戶(hù)：石嘴山供電局地點(diǎn)：寧夏區(qū) - 石嘴山時(shí)間：2013/8/15 0:00:00 如何改變班組長(zhǎng)的心態(tài)，如何建設(shè)管理型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、清潔型、安全型班組

劉小明劉小明做到“五要” 搞好班組建設(shè)

生產(chǎn)管理

　在煤礦企業(yè)中，班組猶如大廈的基石、人體的細(xì)胞，是煤礦生存發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)管理人才的重要組成部分，他們的素質(zhì)和能力的高低

劉小明六個(gè)落實(shí)改進(jìn)班組建設(shè)

生產(chǎn)管理

班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理。要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。加強(qiáng)和改

劉小明班組建設(shè)之“兩大經(jīng)常”

現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，班組建設(shè)己經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。班組是公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)、管理制度的最終執(zhí)行者，班組長(zhǎng)是基層管理的核心人物

劉小明班組建設(shè)的八大原則

生產(chǎn)管理

基層班組建設(shè)，目前已成為大型企事業(yè)單位日益關(guān)注的重點(diǎn)工作之一。近期，電力系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等國(guó)有大型集團(tuán)紛紛提出“基礎(chǔ)建設(shè)”這樣一個(gè)工作主題，把企業(yè)基層工作提升到了前所

劉新苗《卓越高效班組建設(shè)》

培訓(xùn)管理

客戶(hù)：申通地鐵維護(hù)保障有限公司地點(diǎn)：上海市 - 上海時(shí)間：2015/8/24 0:00:00 受申通地鐵集團(tuán)維護(hù)保障中心的邀請(qǐng)，劉新苗老師第四次為該中心組織的《

何東征班組建設(shè)是現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理

什么是班組建設(shè)？班組建設(shè)是指在班組里充分使用現(xiàn)場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工具運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量

姜上泉深圳精益班組建設(shè)模式

生產(chǎn)管理

2015年8月14日，由財(cái)智菁英管理學(xué)院舉辦的《精益班組建設(shè)研討會(huì)》在深圳市萬(wàn)華國(guó)際大酒店圓滿(mǎn)閉幕，來(lái)自酷派手機(jī)、青島啤酒、創(chuàng)維集團(tuán)、中南集團(tuán)、東方亮彩、星光集團(tuán)、

姜上泉姜上泉：如何做好企業(yè)的班組建設(shè)

企業(yè)管理

如何做好企業(yè)的班組建設(shè) ※姜上泉目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)把班組長(zhǎng)管理技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)當(dāng)作是企業(yè)的全面班組建設(shè)活動(dòng)，甚至于有的企業(yè)把班組建設(shè)做成了“形象工程”——“

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