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班組長培訓(xùn)

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關(guān)鍵詞班組長培訓(xùn)

平均課酬 24584

講師 12

視頻 15

課程 68

授課見證 153

任濤《這樣的管理者辭職吧》

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一、管理者最重要的三點是什么？明確公私之別，不利用公司來換取自己的利益？二、管理者如何提升七種能力 1、目標指向力—身背重負的人： ①“問題”是制造出來的 ②

任濤《如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力》

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一、如何培養(yǎng)員工的具備八大優(yōu)秀心態(tài) 1、執(zhí)行的心態(tài)——打造超強執(zhí)行力 2、積極的心態(tài)——自動自發(fā)的工作 3、老板的心態(tài)——和老板一樣敬業(yè) 4、長遠的心態(tài)——長期和

任濤《杰出班組長管理技能提升培訓(xùn)》

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角色篇（上半部分）第一部分．班組長的角色認知序：認識我們的企業(yè) 1．班組管理的概念 2．班組長的地位和使命對公司——是形象代表對上級——徹底執(zhí)行對同級—

吳玉陶新經(jīng)濟背景下物流企業(yè)班組長勝任能力培訓(xùn)整體解決方案

班組長培訓(xùn)

《新經(jīng)濟背景下物流企業(yè)班組長勝任能力培訓(xùn)整體解決方案》培訓(xùn)大綱一、課程背景 1、新經(jīng)濟環(huán)境下，物流企業(yè)的競爭往往表現(xiàn)在班組長之間的競爭。 2、再好的戰(zhàn)略、計劃

任濤《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》

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一、如何成為一名優(yōu)秀的人？ 1、贏者心態(tài)訓(xùn)練 2、不找借口：找主觀原因，不找客觀原因 3、認真負責：從小事做起 4、要有危機意識 5、善于總結(jié)結(jié)果背后的邏輯關(guān)系

任濤《流程再造——成本管控》

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第一講　流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則

任濤《管理教練技術(shù)》

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一、管理者的教練角色 1、案例分析:經(jīng)理和下屬都在想些什么? 2、管理者是通過他人提升績效 3、管理者的教練角色二、認識你自己 1、認識自己：你是誰？要到哪里？

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