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班組

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

講師 285

視頻 126

課程 677

授課見證 1407

魏淼清家風(fēng)家德和諧班組建設(shè) 家規(guī)家制規(guī)范班組管理

國學(xué)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力培訓(xùn)管理職業(yè)素養(yǎng)

日復(fù)一日、年復(fù)一年的交接班制度；運(yùn)行方式變更的倒閘操作制度；電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的工作票制度；設(shè)備檢修試驗(yàn)的工作許可制度。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度，是我們調(diào)控班這個家的魂；

劉小明劉小明-班組長班組員工管理行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)

生產(chǎn)管理

劉小明-班組長班組員工管理行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié) 2014年12月12至13日受山東青島市某機(jī)構(gòu)要去在日照一汽車發(fā)動機(jī)制造企業(yè)講授《班組長班組員工管理行動學(xué)習(xí)》課程，本次

劉小明班組難題難題之十九：班組長現(xiàn)場管理的“三清三檢”黃金法則

在基層班組的現(xiàn)場管理中，從兩個層面去理解工作，一是形的層面：工作場所的整齊、干凈、規(guī)范程度，員工的禮儀禮貌，工作規(guī)范和工作行為。二是神的層面，工作習(xí)慣，職業(yè)素養(yǎng)，工

鴻智博中國移動班組建設(shè)咨詢手記（9）用認(rèn)真擁抱班組的強(qiáng)大

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

中國移動班組建設(shè)咨詢手記（9）用認(rèn)真擁抱班組的強(qiáng)大今天，我們進(jìn)行班組建設(shè)的第一階段的總結(jié)階段。在項(xiàng)目總結(jié)大會上，大客戶班組一枝獨(dú)秀的獲得我們咨詢的5個標(biāo)桿示范班組的

陸君偉 “五型班組建設(shè)及班組長勝任力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

現(xiàn)場管理

客戶：國安地點(diǎn)：安徽省 - 淮北時間：2013/8/1 0:00:00 一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識“五型”班組二、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組三

苗澤世《精益班組長特訓(xùn)營》課綱附圖（班組精細(xì)化管理）

精益生產(chǎn)

蓋烈夫《提升班組長勝任力》系列之三：班組長的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《提升班組長勝任力》系列之三：班組長的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一、具有忠誠敬業(yè)的品德二、具有樸實(shí)謙讓的作風(fēng)三、具有寬廣隱忍的胸懷四、具有自信自主的氣魄五、具有互助感恩的心態(tài)六、具有

劉小明劉小明-班組長班組員工管理行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)

生產(chǎn)管理

劉小明-班組長班組員工管理行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)2014年12月05至06日受山東青島市某機(jī)構(gòu)要去在日照一企業(yè)講授《班組長班組員工管理行動學(xué)習(xí)》課程，本次是四期中的第三期

任景鋒新班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升

生產(chǎn)管理

新班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升（2天/12小時）講師任景鋒【課程介紹】“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！?span style="color:red;" >班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號稱“兵頭將尾

李今華班組長現(xiàn)場管理能力培訓(xùn) 廣東最好的班組長培訓(xùn)課

生產(chǎn)管理

一線現(xiàn)場管理的缺失是眾多企業(yè)家和高層管理的心頭之病，為此煞費(fèi)苦心。一線現(xiàn)場直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、成本、交期和員工士氣，是管理工作的重中之重。然而由于基層一線

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