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班組

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關(guān)鍵詞班組

平均課酬 21002

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劉小明班組長班組員工管理行動(dòng)學(xué)習(xí)

生產(chǎn)管理

客戶：山東日照現(xiàn)代威亞汽車發(fā)動(dòng)機(jī) 地點(diǎn)：山東省 - 日照時(shí)間：2014/11/21 0:00:00 行動(dòng)學(xué)習(xí)

徐巖楓金牌班組長課程：《班組管理：從優(yōu)秀到卓越》

現(xiàn)場管理

客戶：南京地鐵集團(tuán) 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京時(shí)間：2013/9/11 0:00:00 金牌班組長課程：《班組管理：從優(yōu)秀到卓越》

劉小明班組建設(shè)難點(diǎn)剖析——如何調(diào)動(dòng)班組的積極性(二)

生產(chǎn)管理

班組中存在的一些問題，組員總是認(rèn)為“這應(yīng)該是組長來解決的，跟我沒什么關(guān)系”自己費(fèi)盡心思制定的一些制度或管理辦法，在執(zhí)行的過程中總是很難得到組員的積極支持和響應(yīng)？班組

李堅(jiān) 《班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)》

生產(chǎn)管理

客戶：加西貝拉壓縮機(jī)有限公司地點(diǎn)：浙江省 - 嘉興時(shí)間：2011/11/20 0:00:00 【課程對(duì)象】班組長、品質(zhì)檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)一線管理人員。【課程時(shí)間】

邱加洲班組建設(shè)與班組文化建設(shè)的聯(lián)系與區(qū)別

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理精益生產(chǎn)薪酬管理培訓(xùn)師培訓(xùn)

一、班組建設(shè)與班組文化建設(shè)的聯(lián)系（1）班組建設(shè)是班組文化建設(shè)的載體班組文化建設(shè)是以班組為主體的的基層文化。它是以班組為單元形成的，對(duì)班組全體成員具有潛移默化的

彭林淺談班組長對(duì)班組安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用

現(xiàn)場管理

淺談班組長對(duì)班組安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用班組長在對(duì)班組進(jìn)行安全管理過程中，僅僅做到身先士卒、當(dāng)好表率是不夠的，要帶領(lǐng)班組成員齊心協(xié)力實(shí)施班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，就要懂得激

田敬國田敬國老師《班組高效執(zhí)行與落地》班組長培訓(xùn)

執(zhí)行力

客戶：中國移動(dòng)蘇州移動(dòng)常熟分公司地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州時(shí)間：2014/9/19 0:00:00 田敬國老師《班組高效執(zhí)行與落地》班組長培訓(xùn)

劉小明班組管理難題之十五：班組長的抱怨與責(zé)怪

我把班組長定位為部門主管或項(xiàng)目經(jīng)理以上職位的管理者，從企業(yè)對(duì)這一層極的定位來看，主角色應(yīng)該定位為執(zhí)行者。執(zhí)行者的主要行為是服從上級(jí)安排，沒有任何借口地，在有效完成

張希彬新型班組建設(shè)與班組長能力提升

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

客戶：河南雙匯集團(tuán) 地點(diǎn)：河南省 - 漯河時(shí)間：2015/6/16 0:00:00 河南雙匯6月份優(yōu)秀基層管理者培訓(xùn)主題，98名優(yōu)秀班組長參加《新型班組建設(shè)與班組

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