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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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平均課酬
21002
講師
285
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126
課程
677
授課見證
1407
楊華
金牌
班組
長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
客戶:TH 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2012/11/23 0:00:00 金牌
班組
長(zhǎng)
楊華
班組
長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
客戶:VH 地點(diǎn):海南省 - 海南省 時(shí)間:2012/11/24 0:00:00
班組
長(zhǎng)
劉皓
班組
長(zhǎng)的一天
中層管理
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、認(rèn)識(shí)
班組
長(zhǎng) 二、
班組
長(zhǎng)四大職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)管理,教育訓(xùn)練,激勵(lì)溝通,改善創(chuàng)新 三、
班組
長(zhǎng)的一天 四、
班組
長(zhǎng)行為規(guī)范
蓋烈夫
《
班組
績(jī)效管理》
績(jī)效管理
客戶:國(guó)網(wǎng)江西贛州供電公司 地點(diǎn):江西省 - 贛州 時(shí)間:2014/2/11 0:00:00 蓋烈夫?yàn)橼M州供電公司
班組
長(zhǎng)培訓(xùn) 2014年2月11日上午,蓋烈夫應(yīng)邀為
李近強(qiáng)
班組
管理的有效方法
生產(chǎn)管理
班組
如何管理是困擾很多
班組
長(zhǎng)的一大難題,但是掌握正確的工作方法,才能夠更具針對(duì)性的解決問題,提高
班組
管理效率。本文先簡(jiǎn)單概括下
班組
管理的具體做法: (1)建立明確的
楊華
班組
長(zhǎng)
供應(yīng)鏈管理
客戶:WE 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2011/3/19 0:00:00 現(xiàn)場(chǎng)管理
楊華
班組
長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
客戶:MK 地點(diǎn):新疆區(qū) - 喀什 時(shí)間:2011/7/22 0:00:00
班組
長(zhǎng)
李堅(jiān)
全能
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長(zhǎng)
生產(chǎn)管理
客戶:XX動(dòng)力科技 地點(diǎn):安徽省 - 合肥 時(shí)間:2012/8/10 0:00:00 【課程背景】: 企業(yè)的
班組
長(zhǎng),大多數(shù)是從一線員工晉升起來的,作為一線員工,他們
楊華
班組
長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)照
生產(chǎn)管理
客戶:BUS 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2012/9/28 0:00:00
班組
長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)照
楊華
班組
長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)照
生產(chǎn)管理
客戶:BUS 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2012/9/20 0:00:00
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長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)照
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