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班組

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關(guān)鍵詞班組

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劉小明劉小明-班組長(zhǎng)怎樣對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)與管理

生產(chǎn)管理

在班組管理中，老員工需要引導(dǎo)，新員工更需要引導(dǎo)。引導(dǎo)新員工進(jìn)行日常規(guī)范操作，使其迅速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作角色，是班組長(zhǎng)的職責(zé)之一。但是，想要新人馬上能夠獨(dú)立規(guī)范操作卻并非一

陳毓慧《電力班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練》

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《電力班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練》-----陳毓慧老師主講老師電話/微信:15800035858助理電話/微信:13631489058 QQ:77021372【課程

劉劍如何在班組開展質(zhì)量管理工作

現(xiàn)場(chǎng)管理

一、質(zhì)量管理的發(fā)展階段及質(zhì)量管理理念我們通過對(duì)質(zhì)量管理的發(fā)展過程的了解，使我們對(duì)不同時(shí)期的質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和理解隨著發(fā)展而逐步加深和更新。 1、質(zhì)量檢驗(yàn)階段質(zhì)量檢

王延臣班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升

質(zhì)量管理

客戶：內(nèi)蒙古電力總公司地點(diǎn)：內(nèi)蒙區(qū) - 呼和浩特時(shí)間：2014/7/4 0:00:00 《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升》課程收獲 ●明確現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，了解并能運(yùn)

龔舉成班組長(zhǎng)如何做好精細(xì)管理

生產(chǎn)管理

細(xì)節(jié)管理風(fēng)潮在N年前就盛行，現(xiàn)在很多人把細(xì)節(jié)管理和精細(xì)管理混為一談，其實(shí)這兩者之間存在很大的區(qū)別：（華商首先，細(xì)節(jié)管理是重點(diǎn)在于管理的過程，而精細(xì)管理不僅僅關(guān)注

賈春濤裝維班組長(zhǎng)綜合能力提升

中層管理

客戶：陜西電信西安分公司地點(diǎn)：陜西省 - 西安時(shí)間：2014/5/10 0:00:00 國(guó)內(nèi)資深講師、知行合一管控師賈春濤老師，受陜西電信西安分公司邀請(qǐng)，開展《

朱建農(nóng) 全能型班組長(zhǎng)能力提升

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

客戶：浙江省電力企業(yè) 地點(diǎn)：浙江省 - 臺(tái)州時(shí)間：2013/7/17 0:00:00 1、課程設(shè)計(jì) 1.1 課程題目《全能型班組建設(shè)》 1.2 課程時(shí)間二天（

李堅(jiān) 班組長(zhǎng)精細(xì)化管理

現(xiàn)場(chǎng)管理

客戶：內(nèi)訓(xùn) 地點(diǎn)：江蘇省 - 揚(yáng)州時(shí)間：2013/12/28 0:00:00 一日管理，質(zhì)量管理，七大浪費(fèi)，安全管理，時(shí)間管理，一線員工培訓(xùn)等

孫軍正生產(chǎn)班組人員量化考核辦法

績(jī)效管理

第1章總則第1條目的為加強(qiáng)公司的生產(chǎn)班組建設(shè)，提高生產(chǎn)班組人員工作的積極性和主動(dòng)性，全面提高生產(chǎn)班組的工作績(jī)效水平，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)公司量化考核

董權(quán) 淺談狼性精神在班組建設(shè)中的應(yīng)用

媒體報(bào)道

2012年3月19日-3月23日,我有幸參加了由民航華北空管局組織的在清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院舉辦的為期5天的基層管理者培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)中董權(quán)教授在講《行為塑造與執(zhí)行突破》

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