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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
平均課酬
19340
講師
44
視頻
6
課程
118
授課見(jiàn)證
269
賀禮
少量多批的精益生產(chǎn)模式2—賀禮
精益生產(chǎn)
少量多批的精益生產(chǎn)模式2—賀禮
王永存
華潤(rùn)精益黃帶訓(xùn)練營(yíng)
精益生產(chǎn)
為什么員工沒(méi)有改善意識(shí)？為什么改善變?yōu)槿蝿?wù)？為什么年年改善，年年改的都一樣？如何驅(qū)動(dòng)全員改善？實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)，答案是用改善驅(qū)動(dòng)改善。。。。
李林聲
管理效率提升工具《日備料模式》
生產(chǎn)管理
中國(guó)有句古話：“兵馬未動(dòng)，糧草先行。” 日備料模式就是為生產(chǎn)任務(wù)的完成準(zhǔn)備糧草和彈藥。其內(nèi)容包括物料的準(zhǔn)備、技術(shù)圖紙的準(zhǔn)備、設(shè)備工夾具的準(zhǔn)備等等。 在工廠實(shí)際管
李林聲
縱橫控制法觀點(diǎn)分享：目中無(wú)人心中有事
生產(chǎn)管理
企業(yè)里面很多事情，不要在思想上過(guò)多的探討，那是沒(méi)有用的。唯一的辦法就是讓好的行為天天發(fā)生，讓壞的行為慢慢的減少。 我的管理方法是“目”中無(wú)人，“心”中有事。你不
李林聲
管理效率提升工具3：日備料模式01
生產(chǎn)管理
備料模式的推行方法和管理工具 一、備料模式的動(dòng)作要領(lǐng)： 1、備料模式的概念 2、備料模式的目的 3、備料模式的操作要領(lǐng)之一：欠料異常的控制 4、備料模式的操作要
張進(jìn)忠
5S管理培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
張進(jìn)忠老師受青島啤酒公司的邀請(qǐng)，為其做5S管理深化項(xiàng)目做項(xiàng)目培訓(xùn)
張進(jìn)忠
TPM管理實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
張進(jìn)忠老師在青島的TPM公開(kāi)課上，為學(xué)員們講述多年項(xiàng)目咨詢的TPM管理經(jīng)驗(yàn)。
李林聲
管理智慧14：把制度內(nèi)化到人的心理去才有用
生產(chǎn)管理
管理智慧14：把制度內(nèi)化到人的心理去才有用
李林聲
縱橫控制法觀點(diǎn)分享：管人不能執(zhí)著于自我
生產(chǎn)管理
為什么管人不能執(zhí)著于自我 很多管理者一談到管理問(wèn)題的時(shí)候，總是抱怨下屬素質(zhì)低、執(zhí)行力差、責(zé)任心不強(qiáng)。跟下屬在一起說(shuō)話，總是對(duì)下屬提這樣那樣的要求。暫且不談他們這
李林聲
管理智慧6：通過(guò)控制開(kāi)發(fā)員工自性
生產(chǎn)管理
刮泥智慧6：通過(guò)控制開(kāi)發(fā)員工自性
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梁俊景
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