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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

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劉小明生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)之概述 1、生產(chǎn)的本質(zhì) 2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé) 3、生產(chǎn)管理的范圍 4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 5、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方

劉小明成本管理與控制

生產(chǎn)管理

一、現(xiàn)代成本理論 1、管理者期望：（1）看得懂、能活用成本情報(bào) （2）我們還能做什么（3）尋找影響價(jià)值的關(guān)鍵成本要素 2、成本控制分析意義（1）成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

劉小明安全生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理

一、安全生產(chǎn)基本常識(shí) 1、從業(yè)人員安全須知（1）三級(jí)安全教育（2）從業(yè)人員崗位安全職責(zé) （3）從業(yè)人員崗位操作安全須知 2、特種作業(yè)人員安全須知（1）特種作業(yè)

王延臣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與安全生產(chǎn)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理

第一講：全球化競(jìng)爭(zhēng)的制造管理挑戰(zhàn) 1、當(dāng)今工廠管理面臨的問(wèn)題與壓力 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素 3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo) 4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷和評(píng)價(jià) 1）、現(xiàn)場(chǎng)診斷

劉小明卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場(chǎng) 2、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 3、當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng) 4、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征） 5、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理對(duì)策 6

劉小明 IE工業(yè)工程

精益生產(chǎn)

一、工業(yè)工程簡(jiǎn)介 1、什么是工業(yè)工程？ 2、工業(yè)工程的目標(biāo) 3、工業(yè)工程的范疇 4、工業(yè)工程科學(xué)的性質(zhì) 5、工業(yè)工程的特點(diǎn) （1）IE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系（技術(shù)和

劉小明 ESD靜電知識(shí)

生產(chǎn)管理

第一部分 ESD基礎(chǔ)知識(shí) 一、靜電的概念 1、靜電現(xiàn)象 2、什么是靜電放電？處于不同靜電電位的兩個(gè)物體間的靜電電荷的轉(zhuǎn)移 3、靜電及靜電的產(chǎn)生：（1）接觸分離（

劉小明精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)

一、精益生產(chǎn)概論 1、什么是精益生產(chǎn) 2、兩種不同的制造模式（1）JIT：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) （2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3、豐田精益生產(chǎn)模式 4、精益生產(chǎn)的五個(gè)原則（1）

王延臣管理人員的角色、職責(zé)和基本技能

生產(chǎn)管理

第一講：從技術(shù)走向管理 1、要當(dāng)姜子牙還是諸葛亮？ 1）、新時(shí)期面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2）、常見(jiàn)的六大困惑及分析案例：牛肉拉面館老板與拉面張師傅的合作“危機(jī)”分析

劉小明生產(chǎn)人員職業(yè)道德

企業(yè)管理

一、什么叫職業(yè)道德？ 1、職業(yè)的定義 2、道德的定義 3、職業(yè)道德的定義 4、職業(yè)道德的特征（1）范圍上的有限性；（2）內(nèi)容上的穩(wěn)定性和連續(xù)性；（3）形式上的

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