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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

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余偉輝精益VSM價值流分析

精益生產(chǎn)

【課程大綱】：破冰與學(xué)員分組學(xué)員分組課程內(nèi)容及進程介紹精益生產(chǎn)概述精益生產(chǎn)發(fā)展與工業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素精益管理的屬性與精髓精益生產(chǎn)的原則與核心思想傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生

蘇德恭安全生產(chǎn)標準化管理體系構(gòu)建系列

精細化管理

一、安全生產(chǎn)標準化有關(guān)文件標準二、安全生產(chǎn)標準化的基本內(nèi)涵三、安全生產(chǎn)標準化的主要特點和作用 (一)、主要特點 (二)、主要作用四、安全生產(chǎn)標準化與OHSAS

余偉輝精益生產(chǎn)管理推行策略及倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

【課程收益】：世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來核心競爭力的變化，毫無疑問，中國企業(yè)的溫室已經(jīng)不復(fù)存在中國企業(yè)。如何在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力？如何從粗

王澤華工廠系統(tǒng)布局規(guī)劃

生產(chǎn)管理

課程描述系統(tǒng)布局規(guī)劃（SLP）方法分階段應(yīng)用，是世界公認的以最有組織方式實施布局規(guī)劃的方法與理論。系統(tǒng)布局規(guī)劃方法已成功的指導(dǎo)完成了數(shù)以千計的項目。第1天你將學(xué)會

楊昌月六西格瑪模塊學(xué)習(xí)培訓(xùn)

精益生產(chǎn)

六西格瑪篇 Define 統(tǒng)計學(xué)的基本原理 SIGMA管理綜述(起源、組織架構(gòu)）變異總體和樣本參數(shù)和統(tǒng)計量簡單分布的運用離差的測量品質(zhì)成本分析質(zhì)量損失

楊昌月 IE/QC基礎(chǔ)手法的運用

精益生產(chǎn)

基礎(chǔ)手法篇 IE手法動作改善法（動改法）防止錯誤法（防錯法） 5*5W1H法（五五法）雙手操作法（雙手法）人機配合法（人機法）流程程序法（流程法）工作抽

張甲琛高級科學(xué)注塑管理

精益生產(chǎn)

高級科學(xué)注塑管理培訓(xùn)對象：希望通過推行科學(xué)的注塑技術(shù)及管理策略來提高企業(yè)競爭力的中高層技術(shù)人員和管理人員。課程目標：讓學(xué)員了解科學(xué)注塑技術(shù)及管理策略的實施方法

楊昌月精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)篇（Lean) JIT/automation 5S與目視管理七大浪費節(jié)拍時間批次制造生產(chǎn)周期緩沖和安全庫存一個流生產(chǎn) 布局生產(chǎn)線平衡看板標

王天江實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理控制模式

生產(chǎn)管理

課程主題實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理控制模式課程目的與受益 ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)實用、實效的生產(chǎn)系統(tǒng)控制體系 ● 掌握處理生產(chǎn)過程反復(fù)出現(xiàn)問題的方法 ● 掌握如何讓其他部門更好的為生

激發(fā)基層團隊動能-打造高績效團隊共創(chuàng)

中層管理團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力人力資源心理學(xué)家

激發(fā)基層團隊動能-打造高績效團隊共創(chuàng)課程大綱一、課程背景與目標 1. 背景介紹 - 概述世界五百強企業(yè)及杭州新老六小龍企業(yè)的成功經(jīng)驗。 - 強調(diào)基層團隊在企業(yè)成

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