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周新奇七大浪費及改善

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精益生產(chǎn) – 現(xiàn)場七大浪費及改善方法參加對象: Who should attend 企業(yè)管理者、廠長、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn)，

李晴一線主管(班組長)管理技能提升

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第一講　班組長的素質(zhì)要求  班組的四個特點  班組長的角色  班組長的使命  班組長必備的精神 &#

王文明制度建設(shè)

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【課程介紹】長期以來中國的企業(yè)制度或標準多如牛毛，9000認證更使很多企業(yè)有了“標準”，但由于絕大多數(shù)制度或標準在制定的過程中，不掌握制度或標準建設(shè)的要點和流程等

常興海外大客戶市場拓展項目營銷—沙盤模擬實戰(zhàn)對抗演練項目2016

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【課程收獲】：系統(tǒng)學(xué)習(xí) “解讀大客戶戰(zhàn)略”的思維方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配客戶發(fā)展戰(zhàn)略；識別大客戶需求，發(fā)展教練，提高與高層客戶的戰(zhàn)略對話能力；在激烈競爭的商業(yè)環(huán)

石斌總經(jīng)理財商課程：《基于戰(zhàn)略的財務(wù)報表解讀

財務(wù)管理非財管理投融資互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)

財務(wù)報表是企業(yè)的晴雨表和風(fēng)向標，它是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營成果數(shù)字化的反映，也是提示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的地方。日本四大“經(jīng)營之圣”稻盛和夫曾經(jīng)指出：“財務(wù)報表數(shù)字就像飛機駕駛艙的

周新奇標準工時管理

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標準工時管理參加對象: Who should attend 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。

周新奇《QC 七大手法》

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《投訴處理與顧客滿意》（注：本綱僅供參考,實際授課根據(jù)企業(yè)量身定做）上海華英雄團隊出品 1天（6小時）（簡綱）培訓(xùn)時間： 1天（6學(xué)時）9:00-12：00

周新奇 TQM 全面品質(zhì)管理

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TQM 全面品質(zhì)管理參加對象Who should Attend: 品管、工程師、一線員工、工段長、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員課程目標Cours

石斌財務(wù)總監(jiān)課程：卓越財務(wù)總監(jiān)職業(yè)化修煉

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本課程石斌老師根據(jù)我國財務(wù)總監(jiān)的特色，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，就財務(wù)總監(jiān)如何加強預(yù)算管理、資金管理，防范財務(wù)風(fēng)險等專業(yè)管理，以及如何履行財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)，協(xié)調(diào)、溝通好與

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