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劉小明 TWI一線主管技能提升訓練

生產(chǎn)管理

一、TWI準備知識 1、什么是TWI 2、制造業(yè)領袖對TWI的評價 3、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展 4、TWI培訓的重要性與內(nèi)容 5、TWI的特點 6、企業(yè)一線主管的

彭于壽項目管理與運營

沙盤模擬

“高級項目管理”沙盤模擬演練課程簡介主講教師：彭于壽培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、項目總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管、項目團隊骨干成員等。培訓規(guī)模：

劉小明先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃-APQP

質(zhì)量管理

課程背景 ◆透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans)、SPC。學員除了獲得對APQP、Co

吳默冬《企業(yè)營銷戰(zhàn)略體系設計實訓》

戰(zhàn)略管理

企業(yè)營銷戰(zhàn)略體系設計實訓導言戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃包含3個關鍵內(nèi)容：把公司業(yè)務的管理作為一項投資組合來管理。精確地測定每項業(yè)務的市場增長率和公司的定位及市場適合

郭致星多項目管理與項目組合管理實踐

項目管理

多項目管理與項目組合管理實踐一、課程背景企業(yè)( 或政府) 為了實現(xiàn)既定目標，往往需要同時建設多個不同的項目，不僅每個項目要實現(xiàn)投資、質(zhì)量和工期的要求，而且所有

劉小明生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)管理

一、現(xiàn)場管理的金科玉律 1、何謂現(xiàn)場 2、走進現(xiàn)場 3、當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場 4、檢查現(xiàn)物（有關的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征） 5、當場采取暫行處理對策 6

郭致星非項目管理人員的項目管理

項目管理

非項目管理人員的項目管理 1.課程特點授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案

胡萬平戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

戰(zhàn)略管理

【課程價值】掌握戰(zhàn)略的基本知識及重要理論與方法培養(yǎng)核心高管宏觀視野及全局思維提高企業(yè)方向與重點的落地實施能力【課程特色】系統(tǒng)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系豐富的實戰(zhàn)

康曉東新時代品牌全面管理與創(chuàng)新

品牌策劃

新時代品牌全面管理與創(chuàng)新系列培訓課程大綱--康曉東【課程背景】 u 為什么企業(yè)出現(xiàn)品牌老化，品牌認知難以突破？ u 為什么企業(yè)新建品牌花費很多而見效不如預期？ u

劉小明全面質(zhì)量管理(TQM)

質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理劉小明 tqm 質(zhì)量檢驗

課程大綱一、全面質(zhì)量管理概論 1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史 2、產(chǎn)品質(zhì)量控制的三個發(fā)展階段（1）質(zhì)量檢驗控制階段（2）統(tǒng)計質(zhì)量控制階段（3）全面質(zhì)量管理階段

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