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【培訓(xùn)對(duì)象】管理人員及有志于提升溝通技能和改善人際關(guān)系的人士【課程背景】 ●溝通不是一種技巧，而是一種習(xí)慣 ●改善溝通不是通過加強(qiáng)溝通，而是改變溝通方式 ●改善

尤登弘《總裁財(cái)商》

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《總裁財(cái)商》課程優(yōu)勢(shì)：  豐富的案例，翔實(shí)的分析；  500強(qiáng)企業(yè)及著名民營(yíng)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享，借他山之石，磨自我之玉； ɨ

劉小明 GB/T2828.1-2003(統(tǒng)計(jì)抽樣

質(zhì)量管理

一、質(zhì)量意識(shí)的提高 1、質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義 2、質(zhì)量的二元特性分析---如何創(chuàng)造忠誠(chéng)顧客 3、質(zhì)量管理的重要發(fā)展階段及代表思想 4、TQM全面質(zhì)量管理：質(zhì)量和人人

宋聯(lián)可從心管理人際關(guān)系

企業(yè)管理

一、認(rèn)識(shí)他人—————洞察下屬想法1、如何解釋他人2、從語(yǔ)言識(shí)人3、從表情識(shí)人4、從行為識(shí)人5、從外表識(shí)人二、為什么會(huì)不喜歡——消不合作基礎(chǔ)1、不喜歡的動(dòng)機(jī)根源2、

曾鵬錦《陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理》

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員工心態(tài)不好就找曾鵬錦《陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理》主講：曾鵬錦一．課程背景：很多企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)常抱怨現(xiàn)在的員工不好管理，對(duì)工作缺乏熱情，整天消極，抱怨，責(zé)任感不強(qiáng)執(zhí)

官惠珍電網(wǎng)片區(qū)經(jīng)理催費(fèi)技巧與客戶滿意度提升

客戶管理溝通技巧心態(tài)培訓(xùn)

一、電網(wǎng)清欠的阻力在哪？（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練） 1、欠費(fèi)案例分析、數(shù)據(jù)分析： 2、欠費(fèi)的深度原因分析 3、客戶現(xiàn)有的繳費(fèi)渠道分析二

郭致星項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）落地

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）落地——項(xiàng)目管理使用表格與應(yīng)用 1. 課程特點(diǎn) 授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑突出“理論”特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例

劉小明項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理

劉小明職業(yè)講師項(xiàng)目采購(gòu)招投標(biāo)評(píng)標(biāo)開標(biāo)

一、項(xiàng)目采購(gòu)管理框架 1、項(xiàng)目采購(gòu)管理的概念 2、項(xiàng)目采購(gòu)管理的特征 3、項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理中的地位 4、項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本過程 5、需要重點(diǎn)考慮的問題二、

郭致星項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系技巧

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系技巧 1.課程背景隨著項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的組織關(guān)系、人員構(gòu)成、工作結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員已經(jīng)不僅要著重實(shí)施項(xiàng)目，更要處理好項(xiàng)

孫新平企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力打造

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力品牌策劃

【課程收益】 1.通過培訓(xùn)使企業(yè)中層人員充分認(rèn)識(shí)到自己的角色，樹立全新的思維管理理念，使中層自己認(rèn)識(shí)到并不是一個(gè)被動(dòng)的執(zhí)行者。 2.讓中層管理人員充分認(rèn)識(shí)到中層是

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