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平均課酬
18878
講師
74
視頻
3
課程
148
授課見證
191
王明基
流程管理
培訓(xùn)時(shí)間：一般內(nèi)訓(xùn)2天，咨詢式內(nèi)訓(xùn)4天 培訓(xùn)方式：講授、案例分析、管理游戲、研討、拓展性訓(xùn)練 課程大綱： 第一部分：流程管理概說 一． 流程的定義 案例：運(yùn)籌學(xué)的影
杜映梅
2013人力資源管理系列課程03--招聘
招聘面試
03-招聘與面試技巧全攻略 一、培訓(xùn)目標(biāo) 明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案； 掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率
趙棟梁
成功營銷始于季度銷售總結(jié)
經(jīng)銷商管理
一、加盟商季度經(jīng)營目的與營銷目標(biāo) 你的利潤需求 你的業(yè)績需求 你的市場重心 二、加盟商季節(jié)零售盈利的奧秘--上市管理 季節(jié)銷售周期的階段劃分與店鋪盈利規(guī)劃 不同銷售
蔣智敏
職業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)類
企業(yè)管理
主要課程有： 《職業(yè)經(jīng)理的９項(xiàng)修煉》 《職業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)１６講》 《職業(yè)心態(tài)修煉》
王明基
非人力資源管理經(jīng)理人力資源管理
培訓(xùn)課時(shí)：2-4天 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員等 培訓(xùn)內(nèi)容： 第一部分：第三只眼睛看人力資源管理 第一節(jié)：管理 （一）管理過程說：管理是計(jì)劃、組
付易昌
微易管理
易經(jīng)風(fēng)水
1、如何善用易學(xué)智慧決勝商海？ 2、如何觀相識(shí)人選人用人育人留人？ 3、如何知面知心知已知彼，攻心銷售合作談判？ 4、如何把握天時(shí)、巧借地利、匯聚人和，成就大業(yè)？
余成根
注塑自動(dòng)化控制技術(shù)
生產(chǎn)管理
“注塑自動(dòng)化控制技術(shù)”是注塑企業(yè)應(yīng)對“招工難、人工高、流動(dòng)大”的生存環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的法寶?，F(xiàn)代注塑生產(chǎn)運(yùn)作正由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，由手工作坊式轉(zhuǎn)向自動(dòng)
杜映梅
2013人力資源管理系列課程04--人力
績效管理
04-人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 一、培訓(xùn)目標(biāo) 學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，像顧問一樣系統(tǒng)思考問題。獲得戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板。
陸忠
TWI一線主管管理技能提升
現(xiàn)場管理
一. 目 的： ?提升現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)能力，激發(fā)工作熱情，特別是對應(yīng)90后員工管理； ?改善現(xiàn)場日常管理工作，挖掘管理瓶頸，提升改善技能，精益化生產(chǎn)。 二. 對 象：全
問題分析與解決工作坊(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
工作坊
問題解決
團(tuán)隊(duì)管理
績效提升
適用場景： l 公司計(jì)劃推出一款新產(chǎn)品，對此，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門各有各的觀點(diǎn)，雖然這些觀點(diǎn)看起來都很有道理，可問題是：怎樣才能整合成統(tǒng)一意見？ l 銷售業(yè)績不理
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