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劉東明劉東明三微一體微贏天下實(shí)戰(zhàn)課程班

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【授課形式】1、課堂講述2、案例分析3、腦力激蕩4、情景演練5、短片播放6、圖片展示7、個(gè)性咨詢【課程特色】1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)2、實(shí)務(wù)管理3、案例豐富4、實(shí)用理論5、互

馬瑜波【培訓(xùn)管理系列】培訓(xùn)需求調(diào)查分析和效果

培訓(xùn)管理

課時(shí)：6H 1、培訓(xùn)需求分析職能定位； 2、培訓(xùn)專業(yè)人士的角色及定位； 3、培訓(xùn)需求分析與決策8大步驟； 4、有效的培訓(xùn)需求分析方法； 5、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

安致丞《卓越管理—房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》

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《卓越管理—卓越房地產(chǎn)銷售經(jīng)理訓(xùn)練營》  市場(chǎng)不斷在變，你在不自覺間，錯(cuò)失了多少這些發(fā)展良機(jī)？  新發(fā)展！新格局！新機(jī)遇！如何搶占人

王延臣班組長生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

第一部分：全球化競(jìng)爭的制造管理挑戰(zhàn) 1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力 2、組長的職責(zé)定位 1）、班組長的能力要求 2）、班組長的素質(zhì)要求---班組長要具備“五匠”

蔣健才中國海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

中國海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主講：蔣健才；老師課程目標(biāo)：通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：認(rèn)識(shí)我國海洋開發(fā)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì) 了解課程關(guān)于我國海洋

朱華村鎮(zhèn)銀行公司的治理與管理機(jī)制

公司治理

村鎮(zhèn)銀行公司的治理與管理機(jī)制引言: 認(rèn)識(shí)公司治理——廣義和狹義 1. 公司是相關(guān)利益關(guān)系的集合 2. 現(xiàn)代公司的本質(zhì)是一系列關(guān)系的組合 3. 良好的公司治理結(jié)構(gòu)是

朱華目標(biāo)與計(jì)劃管理

執(zhí)行力

目標(biāo)與計(jì)劃管理講師：朱華第一單元:必須樹立的觀念 1、目標(biāo)、計(jì)劃管理的誤區(qū)：  夢(mèng)想≠目標(biāo)；  目標(biāo)≠計(jì)劃; 

賈春濤管理者執(zhí)行力提升秘籍

執(zhí)行力

《大將風(fēng)范——管理者執(zhí)行力提升》培訓(xùn)課程【課程背景】企業(yè)執(zhí)行力最終表現(xiàn)為員工的執(zhí)行力！因?yàn)槠髽I(yè)所有戰(zhàn)略思想、具體決策都必須也只能通過基層員工的具體實(shí)踐才可能變成

田敬國《專業(yè)開拓高效營維》客戶經(jīng)理培訓(xùn)

客戶關(guān)系管理

提升客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)服務(wù)營銷開拓綜合技能。

馬瑜波【培訓(xùn)管理系列】高效組織培訓(xùn)技巧

培訓(xùn)管理

課時(shí)：3H 1.讓直線部門更加配合培訓(xùn)的思路和方法； 2.讓員工更樂于參與； 3.讓效果更好； 4.認(rèn)知錯(cuò)誤的培訓(xùn)； 5.高效組織培訓(xùn)的方法與技巧； 6.實(shí)戰(zhàn)演練。

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