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阿米巴經(jīng)營(yíng)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞阿米巴經(jīng)營(yíng)

平均課酬 24090

講師 55

視頻 42

課程 68

授課見(jiàn)證 308

趙軍第二篇：京瓷“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”不是一天練成的

京瓷阿米巴

第二篇：京瓷“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”不是一天練成的根據(jù) 田和喜專家顧問(wèn)與企業(yè)家朋友們的對(duì)話整理而成稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），5

董子健江蘇徐工集團(tuán) 阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)

阿米巴

2019年9月29日，董子健老師應(yīng)邀為江蘇徐工集團(tuán)做《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》專題講座，徐工集團(tuán)近40人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的，取得圓滿成功！

代洪照為湖北恒隆集團(tuán)做阿米巴經(jīng)營(yíng)體培訓(xùn)

集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理精細(xì)化管理商業(yè)模式生產(chǎn)管理

阿米巴是日本的，怎么在中國(guó)適合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展？中國(guó)的生產(chǎn)制造企業(yè)有沒(méi)有學(xué)習(xí)借鑒成功的？海爾SBU經(jīng)營(yíng)體“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化”運(yùn)行，把幾萬(wàn)名員工都變成一個(gè)個(gè)“小老板

李哲賢李哲賢博士課程現(xiàn)場(chǎng)：談阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本所在

李哲賢李哲賢博士阿米巴

每個(gè)阿米巴就是一個(gè)小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運(yùn)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？現(xiàn)代社會(huì)一般認(rèn)為擁有被稱為高科技的尖端技術(shù)的企業(yè)才是優(yōu)秀企

趙軍第六篇：用“企業(yè)家思維”理解“阿米巴經(jīng)營(yíng)”

企業(yè)家思維阿米巴

聽(tīng)“稻盛和夫”親自講述“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的故事寫在閱讀之前：如果僅把“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”當(dāng)成是一種簡(jiǎn)單的內(nèi)部交易體系，看上去好像很容易實(shí)現(xiàn)，并沒(méi)有傳說(shuō)中的那么復(fù)雜，

饒紀(jì)雄阿米巴《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》落地方案精華班

中層管理集團(tuán)管控公司治理財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力

2017年5月21-22日，廣州番禺清華科技園區(qū)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)高層，饒紀(jì)雄老師為科技園的企業(yè)高層授課（阿米巴《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》落地方案精華班）?？萍紙@企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)

林少剛阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)

財(cái)務(wù)管理

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài) 會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要工具，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不能運(yùn)用會(huì)計(jì)，就無(wú)法看透企業(yè)的實(shí)態(tài)。不使用會(huì)計(jì)，就

李哲賢阿米巴經(jīng)營(yíng)：激勵(lì)是需要分對(duì)時(shí)間和場(chǎng)合

李哲賢李哲賢博士

曾經(jīng)京瓷駐美國(guó)哥倫比亞辦事處一位員工，在稻盛和夫來(lái)美考察市場(chǎng)研討會(huì)上，大聲質(zhì)問(wèn)稻盛為一個(gè)“冷酷無(wú)情”企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，是披著面具的自私小人。而且是有理有據(jù)，把稻盛曾經(jīng)呵

新時(shí)代班組長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力提升

班組長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力

互聯(lián)網(wǎng)電商直播沖擊的傳統(tǒng)商業(yè)，作為傳統(tǒng)百貨商超，如何緊跟時(shí)代潮流，學(xué)習(xí)借鑒新時(shí)代的新興營(yíng)銷方法為我所用？如何做好班組經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌管理？等系列問(wèn)題，給予講解分析，讓班

許愿老師在中國(guó)化學(xué)的《基于業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的建筑業(yè)財(cái)務(wù)BP訓(xùn)戰(zhàn)》課程

業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)BP 建筑財(cái)務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)

作為建筑業(yè)業(yè)財(cái)融合先行者“財(cái)務(wù)BP”，面臨著三個(gè)重大的“問(wèn)題”：角色認(rèn)知不清；不懂業(yè)務(wù)、不善協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)BP怎樣明確自己的角色，避免常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)知？對(duì)于業(yè)務(wù)理解不足

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