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阿米巴
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阿米巴
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阿米巴
平均課酬
23053
講師
79
視頻
53
課程
98
授課見證
432
刁東平
阿米巴
經營模式構建與落地總裁訓練營
商業(yè)模式
《
阿米巴
經營模式構建與落地總裁訓練營》導師:刁東平2015年10月17-18日 2天1晚 廣州松下電器(日本)松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制(戰(zhàn)略經營單位),成
李諫
神奇的經營模式
阿米巴
——總裁落地培訓課程
企業(yè)管理
神奇的經營模式
阿米巴
——總裁落地培訓課程【課程簡介】起源于京瓷的
阿米巴
經營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元(可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員
刁東平
阿米巴
經營模式實操班
商業(yè)模式
阿米巴
經營模式實操班我們不是演練,不是培訓,而是四天三晚真刀實槍做可實施的方案!授課時間:2015年11月5-8日 報名熱線:15918
劉重慶
《
阿米巴
經營管理模式》
企業(yè)管理
單細胞的小小變形蟲如此神奇,五萬人的京瓷公司擁有3000個
阿米巴
利潤中心,確保京瓷50年從不虧損。經營之神稻盛和夫繼在京瓷KDDI成功實施
阿米巴
之后,又在面臨破產的
程冠杰
《超級
阿米巴
經營——中小企業(yè)利潤倍增之路》
營銷管理
財務管理
沙盤模擬
阿米巴
利潤倍增
中小企業(yè)
稻盛和夫
組織管理
商業(yè)模式
【課程內容】 一、 中國企業(yè)家對
阿米巴
經營的萬千心相 稻盛和夫的思想在中國傳播了十多年,一度出現現象級的“稻盛熱”。對于這個日本傳來的管理思想新物種,中國2000
李諫
神奇的
阿米巴
經營模式
戰(zhàn)略管理
一、什么是
阿米巴
經營模式1、
阿米巴
經營模式的誕生2、
阿米巴
的定義和特征3、
阿米巴
經營模式的理念4、稻盛和夫的實學與哲學5、
阿米巴
經營的七大目的6、培養(yǎng)員工的自主意識
胡福庭
《
阿米巴
經營模式創(chuàng)新變革》(企業(yè)經營模式變革課程)
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、“
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經營模式”導入 (一)管理智慧大比拼 1、群策群力折紙飛機 2、扔飛機競分數 3、管理業(yè)績評估 4、問題思考 4.1為了取得好的成績,你將怎樣組織小組
關彬
稻盛和夫卓越領導力
稻盛和夫
稻盛經營哲學
阿米巴
稻盛
京瓷
《稻盛和夫的卓越領導力》 主講:關彬老師 被稱為經營之圣的稻盛和夫,親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界500強企業(yè),并于78歲高齡拯救了日航這個曾經的
雒實
《公司經營》——用“
阿米巴
經營”模式解決企業(yè)問題
執(zhí)行力
領導力
中層管理
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
“中國具備在不久的將來成為全球經濟大國的潛能,中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“
阿米巴
經營”這樣精細的經營管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展!” ——稻盛和
程冠杰
《“一張表 打天下”
阿米巴
經營沙盤實戰(zhàn)》
阿米巴
經營
阿米巴
會計
組織管理
財務管理
稻盛和夫
【課程四大價值】 1.聚焦解決一個核心困惑——絕大多數人把
阿米巴
理解為部門獨立核算、承包制,這是最大的誤區(qū),也是絕大多數企業(yè)實施
阿米巴
經營導致失敗的原因 2.創(chuàng)造
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