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華熠
目標(biāo)績效KPI管理實(shí)務(wù)
標(biāo)桿管理
目標(biāo)績效KPI管理實(shí)務(wù) 課程提綱 課程收益: 1、幫助公司建一個(gè)完善的目標(biāo)績效管理系統(tǒng),掌握必要的KPI關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法;提升高效執(zhí)行能力;
KPI+BSC技巧與績效結(jié)果運(yùn)用培訓(xùn)
績效管理
李繪芳老師的《KPI+BSC技巧與績效結(jié)果運(yùn)用培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一講 績效管理的思維 第一節(jié) 如何理解績效管理 第二節(jié) 績效管理與績效考核 第三節(jié) 績效管理思
KPI管理培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一部分:績效管理綜述 一、績效管理 ◎如何確定有效的目標(biāo)? ◎如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識(shí)? ◎如何引導(dǎo)員工朝著正確的目標(biāo)發(fā)展? ◎如何對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程進(jìn)
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課程受眾:黨群系統(tǒng)工作人員 課程時(shí)間:1天 講師:王少毅 課程背景:在組織內(nèi)外,談話、溝通是我們工作、學(xué)習(xí)、生活中不可或缺的一部分,每個(gè)人都有自由且相互獨(dú)立的思想
職場人必修:溝通策略為何成為進(jìn)階剛需?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事,當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求,現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「
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