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管理實(shí)務(wù)
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管理實(shí)務(wù) 課程提綱 課程收益： １、幫助公司建一個(gè)完善的目標(biāo)績效管理系統(tǒng)，掌握必要的
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關(guān)鍵績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法；提升高效執(zhí)行能力；
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+BSC技巧與績效結(jié)果運(yùn)用培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 績效管理的思維 第一節(jié) 如何理解績效管理 第二節(jié) 績效管理與績效考核 第三節(jié) 績效管理思
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管理培訓(xùn)
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第一部分：績效管理綜述 一、績效管理 ◎如何確定有效的目標(biāo)？ ◎如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識？ ◎如何引導(dǎo)員工朝著正確的目標(biāo)發(fā)展？ ◎如何對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程進(jìn)
許愿老師的《建筑企業(yè)/項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流管理實(shí)務(wù)與案例演練》課綱
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引之：分組對抗---項(xiàng)目全生命周期的現(xiàn)金流管理模擬案例背景說明 第一部分：項(xiàng)目全生命周期框架與資金預(yù)算體系的搭建 一、建筑工程項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀的剖析 墊資頻繁、應(yīng)
《技能人才評價(jià)歷史演變及政策解讀》?
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