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6sigma講師課程
儲茂超
6sigma
黑帶項目實戰(zhàn)班(8-10天)
黑帶
西格瑪
六西格瑪是:經過20多年的發(fā)展與演化,已經成為國內外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經營戰(zhàn)略,并為這些企業(yè)帶來了顯著的經濟效益,同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術骨干,構建
儲茂超
6sigma
綠帶項目實戰(zhàn)班(8-10天)
綠帶
西格瑪
六西格瑪是:經過20多年的發(fā)展與演化,已經成為國內外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經營戰(zhàn)略,并為這些企業(yè)帶來了顯著的經濟效益,同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術骨干,構建
儲茂超
中質協
6sigma
黑帶考試班(6天)
黑帶
西格瑪
六西格瑪是:經過20多年的發(fā)展與演化,已經成為國內外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經營戰(zhàn)略,并為這些企業(yè)帶來了顯著的經濟效益,同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術骨干,構建
儲茂超
中質協
6sigma
綠帶考試班(6天)
綠帶
西格瑪
六西格瑪是:經過20多年的發(fā)展與演化,已經成為國內外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進經營戰(zhàn)略,并為這些企業(yè)帶來了顯著的經濟效益,同時培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術骨干,構建
許健
six sigma精英訓練營
sixsigma
6sigma
改善
改進
統計
明確6Sigma戰(zhàn)略; 理解6Sigma理念、用突破方法論持續(xù)改進的原理 ; 了解如何選擇6Sigma項目,黑帶、綠帶等人員; 了解使6Sigma戰(zhàn)略成功的要素是
周新奇
6Sigma 基礎培訓課程大綱
培訓管理
現場管理
中層管理
精細化管理
六西格瑪的定義是每百萬次的操作機會,只允許出現3.4 次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經由設計并改善監(jiān)控流程操作,將流程的失誤降低到最低,以期獲得最佳的品質和
鐘鳴
Lean-
6sigma
精益六西格瑪
精益生產
1. 精益生產的原則及目的2. 帶領學員到現場識別7種浪費3. 5S管理方法講解4. 目視化管理講解5. TPM方法講解6. SMED快速換型方法講解7. 拉動系統
賀禮
6Sigma培訓(六西格瑪/六希格瑪)
質量管理
第一天 建立基本概念 第一單元 認識什么是6Sigma 1.6Sigma與SS管理模式 2.1924年的正態(tài)分布與3Sigma 3.摩托羅拉首先推翻3Sigma 4
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