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123講師課程
錢導(dǎo)
領(lǐng)袖教練型領(lǐng)導(dǎo)力
123
階段訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
教練技術(shù)
心靈成長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
專門針對(duì)企業(yè)總裁，管理者的高端訓(xùn)練，提升自我的領(lǐng)袖能力，在行業(yè)領(lǐng)域里面創(chuàng)造更多可能性，突破自我的設(shè)限，激發(fā)內(nèi)在的潛能，找到自我成長(zhǎng)瓶頸的根源，打破固有瓶頸，創(chuàng)造全新
胡濤
全網(wǎng)營(yíng)銷之軟文營(yíng)銷
123
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷講師
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講師
全網(wǎng)營(yíng)銷專家
全網(wǎng)營(yíng)銷整合專家
全網(wǎng)營(yíng)銷矩陣模型
全網(wǎng)營(yíng)銷之軟文營(yíng)銷
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主講老師：全網(wǎng)營(yíng)銷胡濤 智慧中國(guó)聯(lián)盟首屆輪值主席 北京海天偉業(yè)文化發(fā)展有限公司總裁 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)·OTO電商一體化特邀專家委委員 中國(guó)職業(yè)經(jīng)
黃煦凱
財(cái)務(wù)培訓(xùn)大綱
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財(cái)務(wù)制度及稅法 學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度（半天） 1、資產(chǎn)管理的相關(guān)制度 2、費(fèi)用報(bào)銷、款項(xiàng)支付規(guī)定 3、華鼎軟件使用規(guī)定 4、配送費(fèi)結(jié)算規(guī)定 5、伊賽牛肉專賣店薪酬
張睿
動(dòng)力
123
——區(qū)縣市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及管理創(chuàng)新
營(yíng)銷管理
第一模塊：發(fā)展變革——電信行業(yè)未來(lái)走向 解讀：2011通信業(yè)事件盤點(diǎn) ? 谷歌125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng) ? TD-LTE六城市規(guī)模技術(shù)試驗(yàn)啟動(dòng) ? 微軟聯(lián)合諾基
王舒
動(dòng)力
123
——區(qū)縣市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及管理創(chuàng)新
企業(yè)管理
第一模塊：變革解讀——電信行業(yè)未來(lái)走向 第二模塊：市場(chǎng)管理——網(wǎng)格化區(qū)域市場(chǎng)管理 第三模塊：動(dòng)力
123
——全局營(yíng)銷模式 第四模塊：力量整合——一體化團(tuán)隊(duì)管理提升
范志禮
中華國(guó)學(xué)金論
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第五章九、理學(xué)派開山鼻
國(guó)學(xué)文化
哲學(xué)體系 宇宙哲學(xué) 周敦頤是把世界本源當(dāng)做哲學(xué)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)討論的開山鼻祖。他的理學(xué)思想在中國(guó)哲學(xué)史上起了承前啟后的作用。清代學(xué)者黃宗羲在他的《宋儒學(xué)案》中說(shuō)道：“孔
盛紫玟
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易經(jīng)辟谷養(yǎng)生營(yíng)
養(yǎng)生
課程特點(diǎn)： 1、講練結(jié)合；2、實(shí)修頓悟；3、幫帶加持； 目標(biāo)客戶人群： 1、熱愛生命并愿意支付一定經(jīng)濟(jì)； 2、愿意花一些時(shí)間修正生命的人； 增值服務(wù)： 1、增強(qiáng)中華
盛紫玟
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生命空無(wú)能量研修會(huì)（21天21晚）
養(yǎng)生
參修收益： 1、生命質(zhì)量提升； 2、生命能量提升； 3、生命個(gè)局拓展； 4、生命深層能量的激活應(yīng)用； 5、生命高層次修煉之道； 6、洞明生命； 7、明了真我 8、啟
從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊(duì)迷失方向。部門間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
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