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高績(jī)效講師課程
孫軍正
【支行行長(zhǎng)】基礎(chǔ)課程:打造
高績(jī)效
網(wǎng)點(diǎn)課程介紹
高績(jī)效
網(wǎng)點(diǎn)
打造
高績(jī)效
網(wǎng)點(diǎn)
模塊1:營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
高績(jī)效
管理的四大基石 一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——認(rèn)清營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理的五大挑戰(zhàn) 1.人情化與員工個(gè)性化對(duì)管理的影響 2.員工缺乏工作技巧,沒(méi)有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
盛斌子
盛斌子老師大客戶營(yíng)銷-
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)管理與客戶開發(fā)
營(yíng)銷管理
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商業(yè)模式
盛斌子老師大客戶營(yíng)銷-
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)管理與客戶開發(fā) 主講人/盛斌子老師 上篇
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)管理篇 一、 管心態(tài)-
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)的7種心態(tài) 1. 積極心 2. 主動(dòng)心 3.
趙勝
《
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
中層管理
溝通技巧
第一部分:如何管理與打造
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì) 案例分析: 一、如何打造成功的團(tuán)隊(duì) 思考:中國(guó)人的人性分析 1、高效團(tuán)隊(duì)組建的前提因素有哪些 2、高效團(tuán)隊(duì)組建的流程 3、不同
葉子群
《
高績(jī)效
責(zé)任管理》
執(zhí)行力
管理的實(shí)質(zhì)是責(zé)任管理。企業(yè)為客戶負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé),更為自己負(fù)責(zé)。員工為客戶負(fù)責(zé)、企業(yè)負(fù)責(zé)、為工作負(fù)責(zé),也為自己負(fù)責(zé)。 責(zé)任管理一直是企業(yè)老大難的問(wèn)題。
徐德明
《打造
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)》
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
心態(tài)培訓(xùn)
【課程大綱】 第一講 何為團(tuán)隊(duì) 1、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 大雁的啟示(視頻短片) 2、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)條件 1)自主性 自主性的重要性 自主性的三個(gè)因素 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自
魯念
建設(shè)
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第一部分:團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 一、
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)的期待 二、每個(gè)成員都應(yīng)該了解到底什么是團(tuán)隊(duì) 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的巨大價(jià)值 第二部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素和階段 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)核
郭建鋒
打造
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
打造
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
一、課程背景 美國(guó)未來(lái)學(xué)家奈斯比特說(shuō)過(guò),未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)在于管理的競(jìng)爭(zhēng),而管理的競(jìng)爭(zhēng)建立在企業(yè)內(nèi)部高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力上,執(zhí)行力是反映一個(gè)公司的管理水平和運(yùn)作效率的重要
王文杰
點(diǎn)士成財(cái)——運(yùn)用DISC打造
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)
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執(zhí)行力
創(chuàng)客型團(tuán)隊(duì)之點(diǎn)士成財(cái) ——運(yùn)用DISC打造
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì) 課程背景 當(dāng)80、90后成為企業(yè)和組織的骨干,傳統(tǒng)的管理模式是否還能持續(xù)激發(fā)戰(zhàn)斗力? 當(dāng)物質(zhì)訴求不再是員工的
金大松
高績(jī)效
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)銷
人力資源
驅(qū)動(dòng)篇:業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)技巧 ---- 領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的3大方略 1、構(gòu)建積極的自我形象 ----以更積極的方式看待自己 技巧:表達(dá)積極預(yù)期----你期待
張進(jìn)豐
《團(tuán)隊(duì)篇——打造
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)的九大驅(qū)動(dòng)力》 課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
非人力管理
《團(tuán)隊(duì)篇——打造
高績(jī)效
團(tuán)隊(duì)的九大驅(qū)動(dòng)力》課程介紹 【課程背景】 企業(yè)像艘航船,要謀生存和發(fā)展,必須形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力,已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功,
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