《團隊篇——打造高績效團隊的九大驅(qū)動力》課程介紹

【課程背景】

企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成一個有力的團隊。只靠個人的超強能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個人英雄主義已不復存在。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的?！?

面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的企業(yè)團隊領(lǐng)導力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。

【課程收獲】

1、了解高績效團隊的特征；

2、掌握團隊建設的原則、程序和方法；

3、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；

4、掌握有效提升團隊領(lǐng)導能力的技巧；

5、 掌握打造高績效團隊的9大驅(qū)動力

【授課方式】

專業(yè)講述＋實戰(zhàn)方法＋視頻教學＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

【課程大綱】

一、3個問題來拷問你的團隊

1、用3個問題來拷問你的團隊

2、團隊的3大不良現(xiàn)象

3、團隊不良現(xiàn)象的主要原因分析

4、高績效團隊特征

5、打造高績效團隊的9大驅(qū)動力

二、精神驅(qū)動力——旗幟鮮明的精神

1、精神是企業(yè)發(fā)展的定海神針

2、團隊精神再造

3、天道——所有人的共同價值觀

4、人道——團隊情境、溝通之道

5、狼道——團隊協(xié)作之道

三、目標驅(qū)動力——清晰明確的目標

1、目標明確：業(yè)績在那里

2、目標激發(fā)：挑戰(zhàn)大目標

3、目標宣誓：種植強信念

4、制定目標指標的方法和策略

四、規(guī)則驅(qū)動力——破解制度落實難題

1、有制度的團隊才有規(guī)矩、才能凝聚人心

2、企業(yè)規(guī)章制度無法落實的3大原因

3、好制度的5項原則

五、流程驅(qū)動力——規(guī)范科學的過程管理

1、認識流程：沒有流程都是空話

2、設計流程：執(zhí)行力是設計出來的

3、檢驗流程：一切從實效出發(fā)

4、優(yōu)化流程：管理越簡單越高效

5、把控流程：人人有事做，事事有人管

6、執(zhí)行流程：抓落實、抓關(guān)鍵、抓關(guān)鍵人

六、人才驅(qū)動力——善于選人、用人、育人

1、團隊需要什么樣的人才結(jié)構(gòu)

2、如何最佳組合團隊成員

3、“私人訂制”VS人崗匹配

4、人才的甄選心法

5、走出用人困境：謹防“彼得”患上 “帕金森綜合癥”

6、哪些人需要輔導，如何找準下屬的短板

7、有效輔導下屬的6個步驟

七、執(zhí)行驅(qū)動力——卓越是執(zhí)行出來的

1、打造執(zhí)行型團隊：用績效來衡量執(zhí)行

2、鎖定責任、合理分配任務，防止南郭先生

3、破解“人多力量小”執(zhí)行困局的5個方法

4、執(zhí)行工具：方法用對、效率倍增

5、會溝通有反饋，執(zhí)行才有力

八、激勵驅(qū)動力——直指人心的激勵

1、激勵：把員工沉睡的能力激發(fā)出來

2、待遇激勵：給努力付出的人以回報

3、榜樣激勵：人人都想當英雄

4、目標激勵：用挑戰(zhàn)性工作激勵員工

5、競爭激勵：公平競爭、激發(fā)斗志

6、情感激勵：讓下屬在感動中為團隊打拼

7、授權(quán)激勵：滿足員工的重要性

8、贊美與批評激勵：人人都需要被認可，人人都想逃離痛苦

9、環(huán)境激勵：營造團隊良好工作環(huán)境

九、考核驅(qū)動力——員工只做你考核的

1、績效考核評估的3個步驟：信息收集、考核評估、反饋

2、績效評估結(jié)果的3大應用：獎懲、改善、發(fā)展

3、績效面談的方法與策略

十、領(lǐng)導驅(qū)動力——成為卓有成效的教練型領(lǐng)導

1、決策力：方向比努力更重要

2、信念力：下屬的行動力取決于領(lǐng)導的信念強度

3、組織力：用正確的人、正確的方法，做正確的事

4、溝通力：有共識才能同向而行

5、創(chuàng)新力：用微創(chuàng)新來永葆團隊活力

（注：該課程大綱為通用的課程大綱，老師會根據(jù)您公司具體的需要進行修改，確定最終適合您公司本身的課程大綱）