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非人力資源講師課程
葛玉輝
非人力資源
部門(mén)的人力資源管理
非人力資源
人力資源管理
內(nèi)容提綱 ? 第一講 快速構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力 漢字的神奇：企 贏 開(kāi)篇引子游戲：擊掌游戲 啟示：潛力開(kāi)發(fā) 案例： 企業(yè)高層主管從哪里來(lái)？ 戲說(shuō)劉邦人力資源戰(zhàn)略管理
石煜源
非人力資源
的人力資源管理
非人力管理
人力資源
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中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
1、職位分析（或稱(chēng)崗位分析，工作分析） HR部門(mén)：職位分析的組織；根據(jù)部門(mén)主管提供的信息資料寫(xiě)出職位說(shuō)明書(shū)。 非HR部門(mén)：對(duì)所討論分析的職位工作要求、職責(zé)范圍做出
陳秋
非人力資源
經(jīng)理的人力資源管理
非人力管理
人力資源
中層管理
非人力資源
經(jīng)理的人力資源管理 一、課程背景 “人力資源管理那是人力資源部門(mén)的事，正所謂事不關(guān)己，高高掛起”，這正是很多
非人力資源
部門(mén)人員真實(shí)心態(tài)寫(xiě)照。人力資源管理
梁良
非人力資源
經(jīng)理的人力資源管理
人才的選用育留
第一部分
非人力資源
經(jīng)理（主管）的人力資源管理 一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理 1. 企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源 2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：外部
李彬
非人力資源
經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
非人
人事
管理
培訓(xùn)
【課程背景】 企業(yè)人力資源管理工作品質(zhì)不僅僅取決于人力資源部，更取決于用人部門(mén)。人才選用育留、激勵(lì)與保留的主體是用人部門(mén)經(jīng)理，而并
非人力資源
部
歐陽(yáng)錦中
《
非人力資源
經(jīng)理的人力資源管理》
非人力資源
經(jīng)理的人力資源管理
《
非人力資源
經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱 ■課程背景 ——為什么要學(xué)習(xí)本課程？ “企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于如何經(jīng)營(yíng)人才。 由“屬下變
彭榮模
非人力資源
經(jīng)理的人力資源管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
學(xué)員收益 通過(guò)本課程為企業(yè)主管以上管理人員普及人力資源管理的基本知識(shí)、操作方法與運(yùn)用技巧。讓直線經(jīng)理人掌握選人、育人、用人、留人的關(guān)鍵技巧，努力使本部門(mén)員工發(fā)揮更
張海
非人力資源
經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
中層管理
1、課程從“材”、“才”、“財(cái)”三個(gè)維度詮釋人力資源管理，從而改變中層管理人員對(duì)人力資源管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，幫助中層管理人員真正理解人力資源管理的意義與目的； 2、課
苗東利
非人類(lèi)資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源
經(jīng)理
角色轉(zhuǎn)變
人力資源
管理
一、人才管理的道 人力資源管理的概念 人事管理與人力資源管理之差異 人力資源管理的最終目標(biāo)與意義 人力資源管理的范圍 案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式 人力
職場(chǎng)人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門(mén)協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶(hù)提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通場(chǎng)景早已超越「
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