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跨部門溝通與協(xié)作講師課程
蔣小華
高效協(xié)同：
跨部門溝通與協(xié)作
溝通技巧
?課程說明： 企業(yè)比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我；作為項目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁
喻國慶
《
跨部門溝通與協(xié)作
》
溝通
協(xié)作
教學(xué)綱要： 第一講 深入挖掘跨部門溝通問題的根源 一、組織分工不明確 二、存在部門職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？ 三、不容忽視的“
閆海濤
《跨部門溝通與團隊協(xié)作》
跨部門溝通
協(xié)作
【課程大綱】 第一講 認識溝通 1、 溝通模型 ?溝通目的 ?溝通渠道 ?溝通載體 ?溝通對象 ?溝通結(jié)果 2、 溝通的類型 ?按照角色劃分 ?按照途徑劃分 ?按
姚俊杰
跨部門溝通與協(xié)作
跨部門
溝通
協(xié)作
團隊管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景：
跨部門溝通與協(xié)作
許多企業(yè)內(nèi)部都存在著部門間的溝通不暢及協(xié)作困難的問題。究其原因，主要是部門間的本位主義、缺乏信任、相互不了解、利益沖突，或者矛盾累積
郭敬峰
《
跨部門溝通與協(xié)作
》大綱
溝通技巧
中層管理
團隊建設(shè)
《
跨部門溝通與協(xié)作
》大綱 【課程介紹】： 在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往
郭敬峰
《跨部門溝通、協(xié)作與沖突管理》
溝通技巧
團隊建設(shè)
職業(yè)素養(yǎng)
《跨部門溝通、協(xié)作與沖突管理》課綱 【課程介紹】： 在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關(guān)系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭
汪廷云
跨部門溝通與協(xié)作
：模擬聯(lián)合國沙盤
團隊建設(shè)
跨部門溝通
【課程大綱】 第一單元：建立跨部門溝通的思維認知 1、 跨部門協(xié)作的常見困境 案例分析：劉經(jīng)理的煩惱 雙贏心困境 投資心困境 同理心困境 責任心困境 大局心困境
蘇心
跨部門溝通協(xié)作——目標協(xié)同篇
跨部門溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
目標管理
賦能
執(zhí)行力
【課程收益】： 1、統(tǒng)一認知 通過體驗性學(xué)習讓團隊對跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認知 2、實用工具 全過程輔以實用工具，便于理解、應(yīng)用 3、直面問題 運用教練技術(shù)，引導(dǎo)團隊
蘇心
跨部門溝通協(xié)作——溝通技術(shù)篇
跨部門溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
職場溝通
人才賦能
DISC
【課程收益】： 1、統(tǒng)一認知 通過體驗性學(xué)習讓團隊對跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認知 2、實用工具 全過程輔以實用工具，便于理解、應(yīng)用 3、提升技巧 通過工具，輔以現(xiàn)場演練
許愿老師的《融資租賃保理實務(wù)操作和案例分析》課程
融資租賃
保理
引子（含案例） 第一節(jié) 融資租賃主要模式及直租的創(chuàng)新實踐案例 一、融資租賃核心模式解析與創(chuàng)新實踐 二、 融資租賃的..........度剖析 三、新監(jiān)管.....
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