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設(shè)計與實施講師課程
譚小芳
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培訓(xùn)
張培德
薪酬
設(shè)計與實施
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【參考文獻】 ---------------------------------------------------------------------------
蓋烈夫
人力資源崗位
設(shè)計與實施
培訓(xùn)管理
《人力資源崗位
設(shè)計與實施
》 (培訓(xùn)大綱) 2010年12月 第一講:崗位設(shè)置的定義作用 一、崗位設(shè)計的定義 二、崗位設(shè)計的作用 三、崗位設(shè)計的目的 四、崗位設(shè)計的要
蓋烈夫
組織架構(gòu)的
設(shè)計與實施
戰(zhàn)略管理
《組織架構(gòu)的
設(shè)計與實施
》 (培訓(xùn)大綱) 2010年12月 第一講:企業(yè)組織架構(gòu)的基本作用 一、企業(yè)經(jīng)營管理運作的基本守則 (一)守則含義 (二)縱橫管理 (三)條塊
張巖
5S管理法的設(shè)計和實施
現(xiàn)場管理
課程內(nèi)容:講座共分六講 第一講 什么是5S管理法 第二講 5S管理法的推行程序 第三講 5S現(xiàn)場管理法的實施建議 第四講 5S現(xiàn)場管理法的推行方法 第五講 紅單運動
張巖
5S管理法的設(shè)計和實施
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從 “散沙” 到 “利刃”:破解團隊管理困局的密鑰
團隊建設(shè)
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領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯位大戲”:高層如孤獨的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運轉(zhuǎn)卻不知
破局跨部門溝通:從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團隊建設(shè)
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在企業(yè)發(fā)展的航程中,跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域,讓團隊迷失方向。部門間因信息不暢、觀點沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”,正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
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