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許愿老師講師課程
許愿
許愿老師
的《稅務(wù)新政策下企業(yè)投融資與納稅籌劃暨實(shí)務(wù)操作》課綱
投融資稅務(wù)
投融資
納稅籌劃
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)稅務(wù)籌劃的合理合法“多點(diǎn)通” 一、企業(yè)納稅.........的合理籌劃 二、企業(yè)稅收合理籌劃的特點(diǎn)和目標(biāo) 三、企業(yè)稅.........
許愿
許愿老師
的《集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理暨司庫(kù)管理體系構(gòu)建》課程
現(xiàn)金流
營(yíng)運(yùn)資本
企業(yè)司庫(kù)
引子 第一節(jié) 如何加強(qiáng)銀行賬戶的統(tǒng)一與集中的管理 一、為何將銀行賬戶的開(kāi)立/變更/注銷納入統(tǒng)一管控 二、如何實(shí)施........系統(tǒng)臺(tái)賬的管理 三、建立銀行賬戶的
許愿
許愿老師
的《企業(yè)非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理能力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練》
非財(cái)人員
財(cái)務(wù)沙盤
第一章 非財(cái)人員要掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬規(guī)則 一、非財(cái)人員必須要了解的目前面臨的市場(chǎng)狀況 二、非財(cái)人員要掌..........務(wù)因素有哪些 三、非財(cái)人員要掌握
許愿
許愿老師
的《建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建》課程
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)BP
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財(cái)務(wù)人及其組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識(shí)&組織人才&流程機(jī)制 二、財(cái)務(wù)BP績(jī)效：.......期有效增長(zhǎng)
許愿
許愿老師
的《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下供應(yīng)鏈融資案例的實(shí)操及其風(fēng)險(xiǎn)的防控》課程課綱
供應(yīng)鏈金融
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈的管理之道及供應(yīng)鏈金融 一、供..........其管理方法 二、企業(yè)供應(yīng)鏈的管理及其擴(kuò)展 三、商品創(chuàng)造價(jià)值的五大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其關(guān)系 四、供應(yīng)鏈...
許愿
許愿老師
的《商業(yè)模式下的稅收籌劃方式方法與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》課程
商業(yè)模式
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
引子 第一節(jié) 從稅務(wù)的角度評(píng)估企業(yè)（集團(tuán)企業(yè)）的性質(zhì)與商業(yè)目的 一、不同企業(yè)性質(zhì)與不同商業(yè)目的要有不同的稅務(wù)架構(gòu) 一、短期....................
許愿
許愿老師
的《甲方暨業(yè)主投資方視角下的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控與業(yè)財(cái)融合之道》課程
甲方投資
投資項(xiàng)目
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
業(yè)財(cái)融合
引之 第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)與實(shí)務(wù)工作 一、如何依法籌集和使用建設(shè)項(xiàng)目的資金并防范風(fēng)險(xiǎn) 二、如何合理............嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算 三、怎樣
許愿
許愿老師
的《新經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)工程物資的管理與核算分析案例解析》課綱
工程物資
物資管理
物資核算
物資分析
引子： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目物資核算分析與管理中出現(xiàn)的問(wèn)題 一、業(yè)務(wù)部門與物資部門的“融合/監(jiān)督”的五大類問(wèn)題 二、工程.........存在哪些問(wèn)題 三、工程物資在
許愿
許愿老師
的《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型暨業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)BP實(shí)務(wù)能力提升》課綱
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)BP
課前案例： 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財(cái)務(wù)人暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以客戶為“中心”的思想意識(shí)&組織人才&流程機(jī)制 二、財(cái)務(wù)BP績(jī)效：如何支撐公司長(zhǎng)
許愿
許愿老師
的《上市公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管及投后管理的實(shí)務(wù)操作之道》課程
上市公司財(cái)務(wù)
投后管理
前言： 第一節(jié) 對(duì)上市公司必須要進(jìn)行六大方面的財(cái)務(wù)監(jiān)管 一、利潤(rùn)質(zhì)量：主業(yè)的貢獻(xiàn)程度/成長(zhǎng)速度/發(fā)展質(zhì)量 二、現(xiàn)金流水平：........務(wù)償還率/盈余分紅率 三
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