課前案例：

第一節(jié) 以客戶(hù)為“中心”下的財(cái)務(wù)人暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變

一、以客戶(hù)為“中心”的思想意識(shí)&組織人才&流程機(jī)制

二、財(cái)務(wù)BP績(jī)效：如何支撐公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

三、財(cái)務(wù)BP“角度”：看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三駕馬車(chē)

第二節(jié) 財(cái)務(wù)BP如何與業(yè)務(wù)“在一起&懂業(yè)務(wù)&提建議”促增長(zhǎng)

一、財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)如何才能“在一起”？

案例研討：財(cái)經(jīng)（“亮劍”政委政委趙剛）與業(yè)務(wù)（團(tuán)長(zhǎng)李云龍）能在一起嗎？

為何能“降住”團(tuán)長(zhǎng)？

二、財(cái)務(wù)BP的PBC個(gè)人業(yè)務(wù)承諾要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的改善

案例：你作為項(xiàng)目的CFO是否予以批準(zhǔn)？

三、懂業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)BP的角色是什么？

話題：財(cái)務(wù)BP與數(shù)據(jù)分析師之間的是否感覺(jué)很相似？有區(qū)別嗎？有聯(lián)系嗎？

四、財(cái)務(wù)BP的角色認(rèn)知：賦能使能、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

案例：華為財(cái)經(jīng)體系--對(duì)流程的理解--“一切都為了勝利”

案例：財(cái)務(wù)BP在虧損合同中的決策

五、財(cái)務(wù)BP如何“提建議”支撐企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

六、財(cái)務(wù)BP如何“提建議”控風(fēng)險(xiǎn)&促增長(zhǎng)

七、財(cái)務(wù)BP之“提建議”：PDP方法論

話題：你知道我企業(yè)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和組織架構(gòu)嗎？二者有什么區(qū)別？

八、財(cái)務(wù)BP 的關(guān)鍵成功要素CSF

小結(jié)：本土頭部大廠（阿里、美團(tuán)、字節(jié)跳動(dòng)等）財(cái)務(wù)BP職位與素質(zhì)模型

第三節(jié) 全面預(yù)算管理工具是財(cái)務(wù)BP的主要工作起點(diǎn)  

一、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)全面預(yù)算管理與全面預(yù)算目標(biāo)的戰(zhàn)略層面作用

二、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)全面預(yù)算編制中的實(shí)務(wù)操作

三、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督主體層面的實(shí)務(wù)操作

四、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行控制層面的實(shí)務(wù)操作

五、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)預(yù)算分析與評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的實(shí)務(wù)操作

第四節(jié) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)項(xiàng)目管理/銷(xiāo)售領(lǐng)域該如何進(jìn)行實(shí)踐

一、財(cái)務(wù)BP看 “流程+角色+規(guī)則+IT”

二、項(xiàng)目全生命周期的“概、預(yù)、核、決”的閉環(huán)管理

三、財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)目管理中的線索：客戶(hù)選擇

四、財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)目管理中的機(jī)會(huì)點(diǎn)：合同談判、決策

案例：完美的付款條款？

五、財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)目中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：物流合同條款風(fēng)險(xiǎn)分析

綜合案例：財(cái)務(wù)BP吃透1000箱面膜背后的業(yè)務(wù)密碼

綜合案例：業(yè)財(cái)融合的過(guò)程暨從服裝打折說(shuō)起

第五節(jié) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)“研發(fā)業(yè)務(wù)”中如何進(jìn)行實(shí)踐

研討：研發(fā)部門(mén)的責(zé)任中心定位

一、宏觀視角：研發(fā)財(cái)務(wù)BP嵌入產(chǎn)品業(yè)務(wù)主流程完成閉環(huán)

話題：我司研發(fā)部門(mén)（中心）定位？研發(fā)費(fèi)用投入占銷(xiāo)售比率多少？比重夠不夠？

二、微觀視角：任務(wù)書(shū)--詳盡的產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值分析，讓開(kāi)發(fā)決策不再拍腦袋

三、競(jìng)爭(zhēng)分析與假設(shè)說(shuō)明：是Chartre任務(wù)書(shū)核心內(nèi)容

四、單產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值：持續(xù)的產(chǎn)品投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制（廣義四算）

五、投資回溯：看對(duì)手、看自己，做好知識(shí)管理

六、研發(fā)費(fèi)用四算：狹義四算，關(guān)注單產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用管控效果

七、支撐產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的管理核算體系

第六節(jié) 財(cái)務(wù)BP價(jià)值暨利潤(rùn)管理中如何進(jìn)行實(shí)踐

一、不同行業(yè)企業(yè)的成本構(gòu)成及其切入特點(diǎn)

二、縱向價(jià)值鏈：在行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑

三、橫向價(jià)值鏈：在行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑

四、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈：在行業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑

五、財(cái)務(wù)BP有哪十把“砍刀”可以“砍”成本

小結(jié)：企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略途徑

第七節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金流量管理是財(cái)務(wù)BP的核心實(shí)務(wù)

一、從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)看：現(xiàn)在的現(xiàn)金流狀況如何

二、從三大方面綜合：如何驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)成果是否被夸大

三、造成資金周轉(zhuǎn)危機(jī)表現(xiàn)與管控措施

四、營(yíng)運(yùn)資本管理及兩金（存貨/應(yīng)收賬款）風(fēng)險(xiǎn)如何管控

四、分部/項(xiàng)目的現(xiàn)金流與利潤(rùn)--哪個(gè)更重要的管控

小結(jié)：現(xiàn)金流量分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

第八節(jié) 財(cái)務(wù)BP在存貨與應(yīng)收賬款管理的核心實(shí)務(wù)

一、哪些資產(chǎn)的“質(zhì)量”是實(shí)現(xiàn)收益的基礎(chǔ)

二、資產(chǎn)中“易于癌變”的項(xiàng)目有哪些

三、不同的“不良”資產(chǎn)的管理之道

四、應(yīng)該如何管理應(yīng)收賬款

五、應(yīng)該如何管理“存貨”

六、應(yīng)該如何管理“房產(chǎn)物業(yè)”

第九節(jié) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與短期投資決策的支持（制造業(yè)專(zhuān)屬）

一、不追加專(zhuān)屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策分析

二、追加專(zhuān)屬成本時(shí)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策分析

三、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析

四、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析

五、特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析

六、產(chǎn)品加工程度的決策分析

七、零部件自制或外購(gòu)的決策分析

八、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析

九、利潤(rùn)最大化定價(jià)法：定價(jià)決策分析方法

十、全部成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策分析方法

十一、變動(dòng)成本加成定價(jià)法：定價(jià)決策分析方法

第十節(jié) 財(cái)務(wù)BP在數(shù)字經(jīng)濟(jì)及其他方面的價(jià)值創(chuàng)造

一、財(cái)務(wù)BP在設(shè)計(jì)與推動(dòng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中的定位和功能

二、為什么做好財(cái)務(wù)BP首先要做好財(cái)務(wù)數(shù)字化

三、公司的財(cái)務(wù)BP如何設(shè)計(jì)并推動(dòng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

四、財(cái)務(wù)BP如何收集資料并快速摸透一個(gè)行業(yè)

五、財(cái)務(wù)BP如何收集資料并快速摸透一個(gè)新行業(yè)

六、一家公司如何“量產(chǎn)”財(cái)務(wù)BP

七、企業(yè)在推行財(cái)務(wù)BP的20個(gè)核心問(wèn)題與解決方案

總結(jié)：構(gòu)建以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的財(cái)務(wù)BP管控體系