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田軍
新晉管理者的角色
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新晉管理
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技能訓練
新晉管理者的角色
認知
和技能訓練 課 程 綱 要 一、課程名稱:《新晉管理者的角色
認知
和技能訓練》 二、課程對象:企業(yè)新晉升的管理者,準備晉升的管理者,核心骨干員工
趙磊
《中高層管理者角色
認知
與技能提升》
管理者角色
認知
管理技能提升
【課程綱要】 – 第一單元:強化管理理念 F 課前熱身:分組、選組長、設計小組標志、宣布比賽規(guī)則 F 破冰討論:管理素質要素中,您認為哪一個因素是最重要的? 1.
蔣小華
破繭成蝶 中層角色定位與管理
認知
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執(zhí)行力
第一章 破繭成蝶:轉變角色,做正確的事——從管理自己到管理團隊 1. 何謂管理?誰是管理者? 2. 管理者常自問:我貢獻了什么? 3. 根據(jù)能力坐標,你屬于哪一類
柳晴心
《凝聚型高績效團隊建設與管理》一天版課程大綱
凝聚型團隊建設與管理
高績效團隊建設與管理
團隊角色
認知
與管理
高績效團隊凝聚力
員工激勵與下屬培養(yǎng)
《凝聚型實用高績效團隊建設與管理》課程大綱 柳麗惠 一天課時版 授課對象:各層級管理人員 授課形式:游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 授課大
唐華生
唐華生課程2:管理者角色
認知
(職業(yè)化打造系列課程)
唐華生
版權課程
職業(yè)化打造
角色
認知
【課程背景】 您的公司有這些情況嗎? (一)、工作憑心情,心情好時高效處理,心情差時置之不理 (二)、開展工作時,不從大局出發(fā)、只考慮自己一畝三分地 (三)、遇到
張海林
中層領導力提升九維修煉之一:管理者角色
認知
與重塑
中層管理
領導力
【課程大綱】 引言:為什么要學習角色
認知
與重塑? 模塊一:管理理念
認知
一、如何理解管理 二、衡量管理的標準 三、管理層的演進過程 模塊二:管理中常見的問題 一、
蔣小華
技術管理者的角色定位與管理
認知
中層管理
第一章
認知
管理,做正確的事——從管理自己到管理團隊 1. 何謂管理?誰是管理者? 2. 管理者常自問:我貢獻了什么? 3. 根據(jù)能力坐標,你屬于哪一類? 4.
蔣小華
高校中層角色
認知
與領導力提升 線上培訓方案
領導力
中層管理
上篇:中層角色轉變與管理素養(yǎng)提升 第一章
認知
管理,中層做正確的事 1. 何謂管理?誰是管理者? 2. 管理者常自問:我貢獻了什么? 3. 根據(jù)能力坐標,你屬于哪
常亮
從技術走向管理
角色
認知
與能力蛻變
背景: 從職業(yè)生涯之管理發(fā)展路徑角度,技術高手、科研人員、工程師或者是業(yè)務高手,我們統(tǒng)稱為專業(yè)執(zhí)行者;而管理者則分為三類:督導型管理者主要指一線班組長、一線主管經
趙磊
《中高層管理者角色
認知
與技能提升》
管理者角色
認知
技能提升
管理技能提升
【課程綱要】 – 第一單元:強化管理理念 F 課前熱身:分組、選組長、設計小組標志、宣布比賽規(guī)則 F 破冰討論:管理素質要素中,您認為哪一個因素是最重要的? 1.
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