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計(jì)劃講師課程
鈕東濤
8《如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系和制定年度培訓(xùn)
計(jì)劃
》
心態(tài)培訓(xùn)
人力資源
壓力管理
中層管理
培訓(xùn)管理
【解決的十大問題】 如何解決培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略和績(jī)效之間的脫節(jié) 如何解決組織培訓(xùn)越多離職率越高的問題 如何解決從個(gè)人能力的提升到組織能力提升 如何制定一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)都滿
郭敬峰
《高效能的目標(biāo)與
計(jì)劃
管理》
目標(biāo)與
計(jì)劃
管理
高效能管理
《高效能的目標(biāo)與
計(jì)劃
管理》課綱 【課程介紹】： 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升團(tuán)隊(duì)成員
劉峰松
目標(biāo)與
計(jì)劃
管理（在線2小時(shí)版）
執(zhí)行力
公司治理
職業(yè)素養(yǎng)
1．管理理念、職場(chǎng)心態(tài)與角色意識(shí) v 新時(shí)代、新常態(tài)下的多元價(jià)值觀 v 組織與員工之間的關(guān)系表現(xiàn) v 組織與員工關(guān)系的本質(zhì)：合作 2．目標(biāo)設(shè)置 v 目標(biāo)的來源 v
萇群旗
卓越班組
計(jì)劃
與目標(biāo)管理
班組
計(jì)劃
目標(biāo)管理
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
管理技能培訓(xùn)
課程背景： 班組長(zhǎng)
計(jì)劃
管理是衡量一個(gè)班組績(jī)效高低的輸入，輸入沒有管理好，輸出就不會(huì)有好的結(jié)果，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。高效的班組一日管理是從
計(jì)劃
開始，比如早會(huì)
計(jì)劃
如
李文發(fā)
《精益需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)
計(jì)劃
與物料庫存控制》
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
公司治理
生產(chǎn)管理
主題：《精益需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)
計(jì)劃
與物料庫存控制》 主講：李文發(fā) 一、【講師優(yōu)勢(shì)】 李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開放以來第一代精益生產(chǎn)
計(jì)劃
與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者，他擁有30年制
李文發(fā)
《多品種少批量短交期生產(chǎn)
計(jì)劃
與物料控制》
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
主題：《多品種少批量短交期生產(chǎn)
計(jì)劃
與物料控制》 主講：李文發(fā) 一、【講師優(yōu)勢(shì)】 李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開放以來第一代精益生產(chǎn)
計(jì)劃
與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者，他擁有30年制
李文發(fā)
《精益
計(jì)劃
及倉儲(chǔ)物流管理操作實(shí)務(wù)》
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
精益生產(chǎn)
集團(tuán)管控
主題:《精益
計(jì)劃
及倉儲(chǔ)物流管理操作實(shí)務(wù)》 主講：李文發(fā) 一、【課程背景】 當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在步入全球化物流及供應(yīng)鏈整合時(shí)代，有效的整合、吸納全球資源，以全球供應(yīng)鏈資
馬永強(qiáng)
【管理者提升
計(jì)劃
MTP—高效溝通】
管理溝通
溝通協(xié)作
團(tuán)隊(duì)協(xié)作
【課程背景】 溝通是管理者最重要的工作之一，根據(jù)對(duì)有關(guān)管理者工作時(shí)間分布的研究表明，在管理者一天的工作時(shí)間里，有80%的時(shí)間用于溝通。 如果溝通不暢，管理者不能及
郭敬峰
《大變革下的工作目標(biāo)
計(jì)劃
》
工作目標(biāo)
計(jì)劃
目標(biāo)
計(jì)劃
管理
《大變革下的工作目標(biāo)
計(jì)劃
》課綱 【課程介紹】： 在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個(gè)重要的就是必須提升團(tuán)隊(duì)成員
李成林
年度營(yíng)銷
計(jì)劃
的制訂與執(zhí)行
李成林
營(yíng)銷
計(jì)劃
【課程背景】 1 中國(guó)企業(yè)多半是經(jīng)驗(yàn)式管理，很少有真正意義上的營(yíng)銷
計(jì)劃
管理，即使有，要么不可行，要么不執(zhí)行，最后營(yíng)銷
計(jì)劃
流于形式，營(yíng)銷工作多年以來還停留在摸著石頭
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