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郭敬峰 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
壓力情緒管理專家 ★ 團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專家
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郭敬峰:《高效能的目標(biāo)與計(jì)劃管理》
2020-03-27 2969
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者及員工
目的
? 了解新型肺炎疫情對(duì)哪些行業(yè)的變革沖擊和影響。 ? 學(xué)會(huì)計(jì)劃管理與目標(biāo)設(shè)定的方法。 ? 掌握目標(biāo)的SMART原則及工作計(jì)劃的制定。 ? 認(rèn)識(shí)目標(biāo)分解的原則和核心要點(diǎn)。 ? 了解計(jì)劃執(zhí)行的8個(gè)步驟,把控過(guò)程,收獲結(jié)果。 ? 培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的意愿動(dòng)力,增強(qiáng)員工的目標(biāo)感和責(zé)任心。 ? 增強(qiáng)員工的付出、奉獻(xiàn)、拼搏精神,提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。 ? 不是僅僅去“講”,更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去感悟。
內(nèi)容

《高效能的目標(biāo)與計(jì)劃管理》課綱


【課程介紹】:

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外,另外一個(gè)重要的就是必須提升團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)管理、工作計(jì)劃落實(shí)細(xì)化。面對(duì)疫情,很多行業(yè)將會(huì)面臨大洗牌,您是否還在為以下這些問(wèn)題而困惑?

競(jìng)爭(zhēng)激烈,生意冷淡,企業(yè)究竟該如何應(yīng)對(duì)疫情變革?

職業(yè)倦怠,中年危機(jī),人生突然沒(méi)有了方向和意義?

員工沒(méi)有目標(biāo),推一推動(dòng)一動(dòng),不推就不動(dòng)......

如何才能真正提高工作效率,更好的目標(biāo)計(jì)劃管理的關(guān)鍵在哪里?世界上沒(méi)有懶惰的人,只有沒(méi)有目標(biāo)的人,沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有成功!這是個(gè)人和企業(yè)生存發(fā)展最重要的問(wèn)題,不解決就是最大的隱患,市場(chǎng)臨危巨變,“馬太效應(yīng)”:強(qiáng)者越強(qiáng),弱者越弱,“物競(jìng)天擇”,不努力進(jìn)取提高競(jìng)爭(zhēng)力,個(gè)人就被會(huì)淘汰,企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)洗牌。

本課程從變革適應(yīng)、目標(biāo)管理和計(jì)劃實(shí)施步驟三維模型出發(fā),案例分析結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練揭示目標(biāo)計(jì)劃管理的本質(zhì),通過(guò)心理測(cè)試,互動(dòng)討論,情景模擬等形式增強(qiáng)員工目標(biāo)責(zé)任意識(shí),學(xué)會(huì)制定工作計(jì)劃,增強(qiáng)心理資本適應(yīng)變革,提升個(gè)人幸福和企業(yè)績(jī)效。


【培訓(xùn)收益】:

v  了解新型肺炎疫情對(duì)哪些行業(yè)的變革沖擊和影響。

v  學(xué)會(huì)計(jì)劃管理與目標(biāo)設(shè)定的方法。

v  掌握目標(biāo)的SMART原則及工作計(jì)劃的制定。

v  認(rèn)識(shí)目標(biāo)分解的原則和核心要點(diǎn)。

v  了解計(jì)劃執(zhí)行的8個(gè)步驟,把控過(guò)程,收獲結(jié)果。

v  培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的意愿動(dòng)力,增強(qiáng)員工的目標(biāo)感和責(zé)任心。

v  增強(qiáng)員工的付出、奉獻(xiàn)、拼搏精神,提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。

v  不是僅僅去“講”,更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去感悟。


【授課方式】:

運(yùn)用企業(yè)教練技術(shù),心理測(cè)試、分組討論、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等。

課程內(nèi)容追求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。體驗(yàn)式培訓(xùn)注重參與和互動(dòng)、在感悟中學(xué)習(xí)獲得積極的成長(zhǎng)體驗(yàn),學(xué)會(huì)計(jì)劃管理與目標(biāo)設(shè)定,提升個(gè)人工作效率,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。


【培訓(xùn)對(duì)象】:    企業(yè)中高層管理者及員工。

【授課時(shí)間】:   3小時(shí)。


【課程大綱】:

1、變革適應(yīng)你準(zhǔn)備好了嗎?

(1)疫情帶來(lái)哪些行業(yè)的變革?

u  健康行業(yè)

u  自媒體

u  家庭室內(nèi)運(yùn)動(dòng)器材

u  物流方式

u  網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物

u  中醫(yī)藥

u  線上教育

u  物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)

u  線上辦公軟件

(2)思考:寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?

(3)啟示:人生就是一個(gè)從“不要”到“想要”的過(guò)程


2、人生第一要義:目標(biāo)導(dǎo)向

(1)工作計(jì)劃管理目標(biāo)意義

u  目標(biāo)刺激我們奮勇向上

u  有目標(biāo)才會(huì)有結(jié)果

u  目標(biāo)引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能

互動(dòng)討論:2020年,我渴望得到的收獲有哪些?

(2)你的人生規(guī)劃是什么?

(3)心理測(cè)試:你會(huì)第一時(shí)間做什么?


3、目標(biāo)管理的SMART 目標(biāo)

(1)詳細(xì)的Specific

(2)可衡量的Measurable

(3)有挑戰(zhàn)的Attainable

(4)現(xiàn)實(shí)的Relevant

(5)時(shí)效性Time-based

          案例分析:小玉和小姍的故事

(6)目標(biāo)管理的七個(gè)步驟

u  正確理解公司整體目標(biāo),并向下傳達(dá)

u  制訂符合SMART原則的目標(biāo)

u  檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與公司的目標(biāo)一致

u  列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法

u  列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)

u  列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源

u  確定目標(biāo)完成的日期


4、如何制定計(jì)劃

(1)目標(biāo)金字塔                

(2)命運(yùn)管理架構(gòu)圖            

u  技術(shù)線

u  管理線

u  運(yùn)營(yíng)線

(3)目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行步驟

u  自我能力評(píng)估

u  確定目標(biāo)及完成時(shí)間

u  制定進(jìn)程行事歷

u  目標(biāo)公諸于眾

u  強(qiáng)迫自己執(zhí)行

u  自我評(píng)估改善

u  全程評(píng)估總結(jié)

u  制定新目標(biāo)

(4)目標(biāo)喚醒-寫(xiě)下來(lái)

訓(xùn)練:制定自己的2020工作目標(biāo)計(jì)劃


5、高效能的習(xí)慣塑造

(1)習(xí)慣一:積極主動(dòng)

u  人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦

u  團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為的危害

u  面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式;

案例:霍金積極堅(jiān)強(qiáng)的故事

(2)習(xí)慣二:以終為始

u  以終為始的思維優(yōu)勢(shì)

u  先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此塑造未來(lái)

案例:拿破侖堅(jiān)持的力量

(3)習(xí)慣三:要事第一

u  什么是要事第一?

u  確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)

練習(xí):你的工作要事是什么?

(4)習(xí)慣四:統(tǒng)合增效

u  統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2;

u  統(tǒng)合增效談的是集思廣益;

u  統(tǒng)合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”;

案例:團(tuán)隊(duì)協(xié)作,業(yè)績(jī)倍增


6、課程總結(jié):

(1)本課程我感觸最深的地方是:

(2)我將在自己的工作(生活)中改變?nèi)缦拢?


7、互動(dòng)輔導(dǎo)-解疑答惑


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