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要我學(xué)講師課程
鐘清輝
2020順德美食研學(xué)夏令營(yíng)活動(dòng)預(yù)報(bào)名開(kāi)始啦!
順德美食研學(xué)
順德美食研學(xué)夏令營(yíng)
2020順德美食研學(xué)夏令營(yíng)活動(dòng)預(yù)報(bào)名開(kāi)始啦! 2020順德美食研學(xué)夏令營(yíng)活動(dòng) 面向粵港澳大灣區(qū)9+2城市、地區(qū)的親子家庭開(kāi)展一系列的“順德美食研學(xué)”活動(dòng)。 活動(dòng)將
劉希廣
《向阿里巴巴學(xué)管理》
中層管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績(jī)效管理
蘇儒培訓(xùn)劉希廣老師10月杭州開(kāi)班信息： 《向阿里巴巴學(xué)管理》第三期 阿里巴巴20年管理精髓，招聘與解雇，建團(tuán)隊(duì)、追過(guò)程、拿結(jié)果，阿里巴巴經(jīng)典沿用至今的管理三板斧如
周科榮
跟著阿里學(xué)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)：一場(chǎng)有預(yù)謀的“突發(fā)性”事件
突發(fā)性”事件
跟著阿里學(xué)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
一個(gè)完整的活動(dòng)，按照進(jìn)度來(lái)說(shuō)，可以大致分為策劃期、執(zhí)行期、復(fù)盤(pán)期三個(gè)階段。不同的階段涉及到的工作事項(xiàng)均有所不同，但也會(huì)存在一定的關(guān)聯(lián)性。 互聯(lián)網(wǎng)常說(shuō)“技術(shù)看百度，
張世樂(lè)
向Intel學(xué)管理之——《雙輪驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力》
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
該課程是從中國(guó)文化的角度，通過(guò)演繹、案例分析和討論的授課方式，去深度剖析Intel的內(nèi)部管理，探究其“雙輪驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力”的底層邏輯、系統(tǒng)架構(gòu)、工具方法和行為范例。其
張世樂(lè)
向INTEL學(xué)OKR——OKR六步成章 工作坊
OKR
管理工具
OKR（Objectives and Key Results ）最先源于Peter Drucker的目標(biāo)管理理念，被Intel的CEO Andy Grove發(fā)揚(yáng)光
何新云
H-01 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略HR管理實(shí)踐____向華為學(xué)HR管理
人力資源
【課程特點(diǎn)】 本課程特邀華為人力資源高級(jí)管理人員、資深專(zhuān)家深入講解華為人力資源管理從整體架構(gòu)到具體實(shí)施的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，引導(dǎo)課程中的研討與交流，詳細(xì)解答參訓(xùn)人員的各種問(wèn)
王澤仁
《讀歷史，學(xué)執(zhí)行》
執(zhí)行力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
國(guó)學(xué)管理
《讀歷史，學(xué)執(zhí)行》 【課程前言】 執(zhí)行力雖然是現(xiàn)代管理學(xué)科之一，但“執(zhí)行”卻一直存在。有人的地方就有事件，有事件的地方就有執(zhí)行。所謂執(zhí)行，最基本的要求就是按時(shí)、按
王澤仁
《讀歷史，學(xué)管理》
國(guó)學(xué)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
《讀歷史，學(xué)管理》 【課程前言】 管理歸根結(jié)底就是管人理事，管理學(xué)主要研究如何最大限度發(fā)揮人的潛能與才干，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)高效的完成工作任務(wù)，以及如何用最少的成本實(shí)現(xiàn)
王澤仁
《讀歷史，學(xué)溝通》
國(guó)學(xué)管理
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
《讀歷史，學(xué)溝通》 【課程前言】 歷史不是死的，而是活的。歷史是有趣的且發(fā)人深省的。通過(guò)閱讀歷史，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)：我們?cè)谏钪泻吐殘?chǎng)中所經(jīng)歷的一切事情，歷史上都發(fā)生
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無(wú)不勝的高績(jī)效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱(chēng)企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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