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能力講師課程
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)BP暨業(yè)財(cái)融合與實(shí)務(wù)
能力
提升》課程
財(cái)務(wù)BP
業(yè)財(cái)融合
課前案例：企業(yè)老總對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP的“以始為終” 第一章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)人如何轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP 第一節(jié) 以客戶為“中心”下的財(cái)務(wù)人暨組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變 一、以
曾慶波
GJB5000B-2021軍用軟件
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成熟度模型培訓(xùn)課程
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一、基礎(chǔ)知識(shí) 1.1制定GJB5000的必要性 1.2國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)況 1.3
能力
成熟度模型分析 1.4 GJB5000的發(fā)展 二、 GJB5000B的主要變化 三、
楊小林
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系—從價(jià)值主張到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃&預(yù)算
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經(jīng)營(yíng)管理體系
課程內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間2天） 第一講 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績(jī)效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿意的績(jī)效邏輯 3)戰(zhàn)略績(jī)效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講 建立全員共同擁有的價(jià)值主
許愿
許愿老師的《新時(shí)代房開(kāi)企業(yè)非財(cái)管理之財(cái)務(wù)管理新思維新
能力
提升》課程
房企非財(cái)
財(cái)務(wù)管理新思維
財(cái)務(wù)管理新
能力
引子（含案例） 第一章 房開(kāi)企業(yè)中高級(jí)管要具備的新時(shí)代的財(cái)務(wù)思維 一、中高級(jí)管理者在房開(kāi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的責(zé)任是什么？ 二、中高級(jí)管理............價(jià)值的驅(qū)
夜小葉
藥店一線【銷售
能力
】課程綱要
銷售技巧
終端零售
連鎖藥店
藥店
藥品銷售
基于專業(yè)服務(wù)時(shí)代消費(fèi)訴求，分析一萬(wàn)余名營(yíng)業(yè)人員需求，銷售
能力
課程，形成了清晰的成長(zhǎng)圖譜。聚焦職業(yè)發(fā)展，全面構(gòu)建
能力
體系，有機(jī)擴(kuò)充能量。聚焦服務(wù)過(guò)程，系統(tǒng)引入溝通模
李堅(jiān)
《卓越班組長(zhǎng)管理
能力
提升》課程簡(jiǎn)介
管理
【課程收獲】： 1. 了解管理型管理者應(yīng)有的角色定位； 2. 掌握目標(biāo)的計(jì)劃、執(zhí)行、控制技能； 3. 提高團(tuán)隊(duì)管理
能力
，有效激勵(lì)下屬； 4. 掌握高效溝通技巧，改
儲(chǔ)茂超
SPC+制造過(guò)程
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能力
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六西格瑪是：經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展與演化，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并為這些企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)培養(yǎng)了一大批企業(yè)管理精英和技術(shù)骨干，構(gòu)建
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-不確定性的決策思維與團(tuán)隊(duì)管理
能力
提升（不確定性經(jīng)營(yíng)環(huán)境下團(tuán)隊(duì)管理之道）
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管理
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劉成熙老師
劉成熙老師-精品課程-不確定性的決策思維與團(tuán)隊(duì)管理
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提升（不確定性經(jīng)營(yíng)環(huán)境下團(tuán)隊(duì)管理之道） 主講：劉成熙 課程前言： 疫情下，不確定性的決策思維與團(tuán)隊(duì)管理
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董天樂(lè)
阿里巴巴管理“三板斧”
阿里組織
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管理三板斧
組織戰(zhàn)斗力
執(zhí)行力
第一講：阿里巴巴的管理理念 一、阿里巴巴的商業(yè)結(jié)構(gòu)與政委體系 1. 企業(yè)文化（道） 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃（謀、斷） 3. 組織
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（人、陣、信） 4. 阿里巴巴政
王京剛
國(guó)企改革三年行動(dòng)專題之：干部綜合
能力
提升
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干部管理
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國(guó)企改革三年行動(dòng)專題之：干部綜合
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提升 主講：王京剛博士 注：本課程共分四部分，建議培訓(xùn)時(shí)間為2天。 第一部分任期制與契約化改革政策要求與實(shí)操方法 結(jié)合國(guó)企改革
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