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績效，講師課程
趙磊
《績效管理提升技術：考核體系KPI 的提煉與應用》
績效管理
KPI
【內容大綱】 第一單元 績效管理的內涵與價值 一、績效管理理念提升：通過績效管理體系，促進企業(yè)管理水平提升 1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 2、觀
趙磊
化人力為資源——調動人才積極性，提升組織績效
調動人才積極性
組織績效
（第一講） ■培訓大綱： 第一章：現(xiàn)代組織人才管理夯實的基礎技術工作—組織規(guī)范與三定工作建設 1，影響績效的因素：科學分工（團隊定義），有效協(xié)作（信息共享），領導
趙磊
《人員激勵與績效考核》
人員激勵
績效考核
【課程綱要】 – 第一部分：什么是績效 1績效的定義 2不同角度的績效 – 第二部分：個人績效與組織績效提升 1 影響個人績效的因素 2 影響組織績效的因素 3因
桓佳笈
團隊領導力/高績效團隊協(xié)作/團隊管理者凝聚力建設
中層管理
團隊建設
領導力
沙盤模擬
跨部門協(xié)作
l課程背景 在組織中，團隊管理常常困擾著不少高管，比如團隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團隊績效結果…… 本沙盤
彭榮模
彭榮?！赌甓饶繕舜_定、績效考核與反饋面談技巧》績效系列
彭榮模
績效
第一部分 企業(yè)年度總目標的確立與分解 一、確定公司年度經(jīng)營目標值的方法： 1、標桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭榮模
彭榮?！镀髽I(yè)降本增效與績效達成策略》績效系列
彭榮模
績效
第一次 疫情沖擊下的企業(yè)降本增效關鍵策略 （3小時） 一、 精干組織、裁減冗員的關鍵操作技巧 （1）、 疫情下新的組織規(guī)模觀：小公司、大業(yè)務 （2）、 基于任務的
彭榮模
績效系列《績效管理操作實務》
彭榮模
績效
一、 介紹影響績效管理的關鍵因素； 二、 介紹目標分解與指標設計技巧； 三、 介紹績效過程輔導的關鍵技巧； 四、 介紹績效評估的關鍵技巧； 五、 介紹績效改進的關
彭榮模
績效系列《戰(zhàn)略性績效管理的關鍵技巧》
彭榮模
績效
一、 介紹戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的定位與分工； 二、 介紹平衡計分卡（BSC）及KPI指標制定的關鍵技巧； 三、 介紹考核維度與考核模式選擇的關鍵技巧； 四、 介紹績
彭榮模
績效系列《績效目標跟進輔導與反饋面談技巧》
績效
彭榮模
人力資源
指標設計
一、 建立績效跟催與反饋體系的價值 ——績效管理的全流程結構； ——績效跟催與輔導體系的價值； ——績效反饋面談工作的價值； 二、 績效管理中的同理心溝通技巧 —
彭榮模
績效系列《績效領導力》
績效
彭榮模
人力資源
領導力
一、 領導者的績效意識與績效思維 二、 領導者如何建立獨特的影響力 三、 領導者設定目標的策略與技巧 四、 領導者如何構建目標跟催體系 五、 領導者的績效教練與改
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