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績效，考核講師課程
桑大偉
績效管理
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績效考核
門店績效
生產(chǎn)部績效
什么是績效管理 什么是績效考核 生產(chǎn)部經(jīng)理的績效考核 車間主任的績效考核 質(zhì)量部經(jīng)理的績效考核 營銷部經(jīng)理的績效考核 店長的績效考核 物流部經(jīng)理的績效考核 車間工
楊思源
目標(biāo)管理與績效考核,優(yōu)化--楊思源授課
績效管理
《目標(biāo)管理與績效考核\優(yōu)化》 ü優(yōu)化績效考核體系,診斷績效考核問題 ü建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核體系 ü績效考核為企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù) 【課程獲益】 ü
張進(jìn)豐
《系統(tǒng)篇—TMCI企業(yè)績效倍增管理系統(tǒng)》
績效考核
績效管理
績效管理體系
薪酬激勵
《TMBC企業(yè)績效倍增管理系統(tǒng)》課程介紹 【課程背景】 經(jīng)營企業(yè)就像一場沒有硝煙的硬仗，而檢驗(yàn)打仗成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是績效。好的績效會帶來好的利潤，好的利潤會幫助企
蘇海強(qiáng)
目標(biāo)管理與績效考核
目標(biāo)管理
績效考核
《目標(biāo)管理與績效考核》 課時：內(nèi)訓(xùn)6小時/1天； 公開課12小時/兩天 課程收益： 1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處； 2、明確成功的企業(yè)必須推
徐元效
績效考核
績效管理
人力資源
執(zhí)行力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
1、績效考核與績效管理 2、考核體系的設(shè)計(jì) 考核內(nèi)容、考核周期、設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)、設(shè)計(jì)原則、方法選擇 3、考核流程 4、指標(biāo)的設(shè)定 KPI考核、目標(biāo)責(zé)任制、平衡計(jì)分卡
李彬
企業(yè)績效考核如何落地
績效考核操作實(shí)務(wù)，企業(yè)考核與效率提升；
第一講：績效管理與績效考核 ? 績效管理管什么？ ? 績效管理vs績效考核 ? 績效管理的三大核心理念 ? 案例討論：問題到底出在哪里？ ? 績效考核中常見的幾大
趙國軍
趙國軍—水木知行績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
人力資源
績效管理
2014年開辦2期、2015年開辦4期、2016年開辦7期、2017年開辦7期 100多家著名企業(yè)參加，300多名專業(yè)HR獲益 一、課程信息： 課程名稱：績效考核
劉秋谷
企業(yè)全面績效考核與管理系統(tǒng)
薪酬管理
績效管理
公司治理
股權(quán)激勵
包含非上市公司股權(quán)激勵，管理人員績效考核與績效管理、生產(chǎn)整體計(jì)件管理方案 一、股權(quán)激勵部分 1、標(biāo)桿效應(yīng) 2、公司結(jié)構(gòu) 3、成功案例 4、股權(quán)結(jié)構(gòu) 5、管理方案
孟凡奎
實(shí)用的績效考核體系
績效管理
第四部分 實(shí)用的績效考核體系課程大綱 一、績效管理體系計(jì)設(shè)的基本內(nèi)容 （一）績效管理的作用 （二）績效管理的流程 （三）績效考核工具 （四）績效考核方法 （五）績
許浩明
《目標(biāo)管理與績效考核課程大綱》
企業(yè)管理
績效考核
培訓(xùn)管理
【培訓(xùn)導(dǎo)言】如何規(guī)劃并設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)?如何戰(zhàn)略解碼？目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標(biāo)？部門經(jīng)理如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過績效管理這一手段，
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