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績效管理等。講師課程
趙磊
績效管理的核心技術：KPI的設計和分解
績效管理
內(nèi)容大綱： 第一單元： 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、如何成為一個成功的企業(yè) 三、成功企業(yè)的基本特征 四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新 五、企業(yè)
趙磊
績效管理和績效考核體系建設
績效管理
課程內(nèi)容： 第一單元： 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績效管理的誤區(qū)和常見問題 四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新 五、績
劉維才
以戰(zhàn)略為導向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營計劃
績效管理
體系建設
以戰(zhàn)略為導向的年度經(jīng)營計劃與績效管理體系建設 課程背景： 先有目標后有成果，先有計劃后有行動；唯有持續(xù)管控，才能到達理想的彼岸。年度經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)
趙磊
《企業(yè)如何建立運用績效管理體系》
績效管理
課程內(nèi)容： 1、如何建立分層分類的績效管理體系 1） 企業(yè)人才分類的方法與技術 2）績效管理體系包含內(nèi)容與不同企業(yè)應用形式 3）基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構與構建前
趙磊
《績效管理提升技術：考核體系KPI 的提煉與應用》
績效管理
KPI
【內(nèi)容大綱】 第一單元 績效管理的內(nèi)涵與價值 一、績效管理理念提升：通過績效管理體系，促進企業(yè)管理水平提升 1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。 2、觀
彭榮模
績效系列《績效管理操作實務》
彭榮模
績效
一、 介紹影響績效管理的關鍵因素； 二、 介紹目標分解與指標設計技巧； 三、 介紹績效過程輔導的關鍵技巧； 四、 介紹績效評估的關鍵技巧； 五、 介紹績效改進的關
彭榮模
績效系列《戰(zhàn)略性績效管理的關鍵技巧》
彭榮模
績效
一、 介紹戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的定位與分工； 二、 介紹平衡計分卡（BSC）及KPI指標制定的關鍵技巧； 三、 介紹考核維度與考核模式選擇的關鍵技巧； 四、 介紹績
王博
企業(yè)組織診斷與解決建議
領導力
戰(zhàn)略管理
公司治理
薪酬管理
績效管理
通過4天3晚的深入溝通與分析，幫助企業(yè)迅速找到自身的關鍵問題和原因，并輔導企業(yè)核心人員研討、交流、深入思考，找到企業(yè)問題的應對策略。 我們相信，企業(yè)再大、問題再多
君鳴
目標重構
銷售技巧
溝通技巧
績效管理
執(zhí)行力
營銷管理
第一模塊：自我激發(fā)和思維升級 1、面臨當下競爭與未來之路的四大關鍵詞 2、10大困惑、一個事實與兩個假象 3、業(yè)績產(chǎn)能的來源分析 4、我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?第二模塊：
郭敬峰
《中層客戶經(jīng)理個人效能提升與情壓管理》大綱
心態(tài)培訓
壓力管理
中層管理
績效管理
【課程介紹】 疫情封控常態(tài)化形勢下，當職業(yè)出現(xiàn)倦怠，情感遭遇糾結，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、恐懼、痛苦、無助，你懂得……負性情緒壓力會導致銀行工作人員個人效
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