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績(jī)效管理等。講師課程
郭敬峰
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與溝通協(xié)作、時(shí)間管理、匯報(bào)總結(jié)》
執(zhí)行力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
中層管理
【課程介紹】： 團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗”，形象說(shuō)明了管理者對(duì)一
方黎恒
《5T績(jī)效管理系統(tǒng)》
績(jī)效管理
績(jī)效考核
薪酬規(guī)劃
《5T績(jī)效管理系統(tǒng)》幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，從戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)策略、追蹤評(píng)估、組合激勵(lì)和賦能成長(zhǎng)五大關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)決策者和未來(lái)接班人提供系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)策略，幫助企業(yè)解決
張志虎
中基層骨干精益管理訓(xùn)練營(yíng)
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
績(jī)效管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程背景： 我們的中基層管理、班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了…… 技術(shù)人才走上管理崗位存
張甲琛
上海“系統(tǒng)成型”課程已火熱報(bào)名中
生產(chǎn)管理
績(jī)效管理
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
培訓(xùn)管理
課程將于9.13-1號(hào)在上海舉行。 ü 成功應(yīng)用塑料學(xué)的基石：學(xué)習(xí)塑料制品，塑料，模具，注塑機(jī)和工藝之間的內(nèi)在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個(gè)塑料變量：學(xué)習(xí)影響產(chǎn)品
郭朝剛
中小企業(yè)績(jī)效管理的常見問(wèn)題和改進(jìn)策略
績(jī)效管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)在于經(jīng)濟(jì)和文化的雙向發(fā)展，取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)做好文化品牌的建設(shè)。人才績(jī)效決定組織業(yè)績(jī)的達(dá)成?，F(xiàn)代企業(yè)管理為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源作為第一資源，而績(jī)效管理
梁偉明
非上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制操作實(shí)務(wù)
人力資源
中層管理
股權(quán)激勵(lì)
薪酬管理
績(jī)效管理
非上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制操作實(shí)務(wù) 一、前言 老板三件事：定好向、用好人、分好錢。 小老板比賽賺錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢。 股權(quán)激勵(lì)是分錢的藝術(shù)！更是突破管
梁偉明
崗位任職資格與勝任力模型建設(shè)策略
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
職業(yè)規(guī)劃
績(jī)效管理
薪酬管理
崗位任職資格體系構(gòu)建策略 課程大綱 【課程背景】 為什么花高價(jià)引進(jìn)的人才還是覺(jué)得不合適？ 為什么同一崗位的市場(chǎng)薪酬水平差距那么大？ 為什么在選拔人才時(shí)總是無(wú)法確定
梁葉
運(yùn)用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理突破
企業(yè)管理
績(jī)效管理
OKR
運(yùn)用OKR（戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理工作法實(shí)戰(zhàn)課程 世界500強(qiáng)英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊都在用
宋致旸
破解傳統(tǒng)績(jī)效管理的痛點(diǎn)：戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的落地與實(shí)踐
人力資源
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
課程背景 績(jī)效管理實(shí)施為何眾人口頭支持，操作上不重視；績(jī)效管理為何半途而廢，淪落為形式。知名咨詢公司埃森哲曾經(jīng)做過(guò)1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過(guò)95.6%的企業(yè)
員工總說(shuō)你不懂人性？這堂領(lǐng)導(dǎo)力課或許能給你答案
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)日常管理中，許多管理者都會(huì)面臨類似的挑戰(zhàn)：當(dāng)員工違反規(guī)定依規(guī)處罰時(shí)，常聽到 “領(lǐng)導(dǎo)不懂人性” 的抱怨；精心設(shè)計(jì)的績(jī)效考核，也難以真正激發(fā)員工的工作積極性，員
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