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結(jié)果導向講師課程
達飝
《德國大眾VW99000標準實戰(zhàn)特訓營》(目標與
結(jié)果導向
)
供應商審核undefinedpe審核undefined審核評分undefined新能源電池undefined自選動作
德國大眾VW99000標準實戰(zhàn)特訓營 (目標與
結(jié)果導向
) 課程介紹 VW99000標準,是德國大眾為其供應商制定的綜合執(zhí)行行動總則。該標準要求涉及面寬廣,細致而縝
張鋒波
如何實踐“
結(jié)果導向
”?
結(jié)果導向
實踐
如何實踐“
結(jié)果導向
”——領導力手冊 1. 達成結(jié)果的關鍵是有效地管理工作流,讓他人來完成工作。 2. 優(yōu)化你的授權方式極其重要。盡可能地授權給級別更低的人。這不僅
尤龍濤
2018執(zhí)行力訓練——打造以結(jié)果為導向的高效團隊
執(zhí)行力
團隊協(xié)作
管理工具
凝聚力
心態(tài)
執(zhí)行力訓練營 ——打造以結(jié)果為導向高效執(zhí)行團隊 講師簡介: 尤龍濤——互聯(lián)網(wǎng)時代下團隊建設教練 ★新生代團隊打造落地實戰(zhàn)培訓師 ★
陳光軍
戰(zhàn)略導向的績效與薪酬構建
戰(zhàn)略績效
,戰(zhàn)略薪酬,績效與薪酬
【導言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績效管理從內(nèi)部開始還是從外部開始?為什么? 模塊一、梳理關鍵原理 1.績效管理的三維分析 2.績效管理
朱堅浩
目標導向型的企業(yè)績效管理
人力資源
課程大綱 前言:目標與任務 1、 通過三個案例來區(qū)分目標與任務 2、 介紹目標導向型人力資源管理的基本理念和思路 一、目標導向型績效管理 1、績效管理中常見的誤區(qū)
張杰
流動性導向的中小企業(yè)風險管理
風險管理,流動性
本課題通過對中小企業(yè)所面臨的風險和風險管理進行詳細探討,參照 ISO 31000 和COSO ERM,建立了中小企業(yè)基于流動性的風險管理框架,并對企業(yè)流動危機管理提
朱堅浩
目標導向型培訓管理
培訓管理
培訓師培訓
人力資源
適用對象 希望建立企業(yè)培訓管理體系,掌握企業(yè)培訓管理的企業(yè)各級管理者、人力資源管理工作者、培訓管理工作者 什么是目標導向型的企業(yè)培訓管理 培訓的最大難題在于“落地
張鑫杰
以績效為導向的有效溝通技巧
溝通
開篇導語 新解“新官上任三把火” 第一章 中國式溝通:情、理、法 1、中國人溝通思想的基礎 2、為什么溝而不通 第二章 溝通之前的角色定位 1、溝通的四個目的 2
張鑫杰
以績效為導向的商務談判技巧
商務談判
開篇導語:什么是“雙贏談判” 第一章 檢驗談判籌碼 1、談判是權力還是心理? 2、權力的八大籌碼 3、懲罰的能力 4、報酬的能力 5、退路與時間 6、法律的借力
屠建清
《風險導向型內(nèi)部審計實務與案例分析》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
課程背景: 當今的經(jīng)營環(huán)境日益復雜,風險管理無疑已經(jīng)成為社會關注的焦點以及企業(yè)管理的核心。面對隨時可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響的各種風險,傳統(tǒng)的內(nèi)部審計顯然已經(jīng)不能滿
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