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管理創(chuàng)新講師課程
卜安洵
《D-MAT——企業(yè)中高層數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
中層管理
《D-MAT——企業(yè)中高層數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》 一、入營條件 有數(shù)字化轉(zhuǎn)型意向的企業(yè)中高層管理者及核心骨干。 二、培訓(xùn)價(jià)值 1、建立數(shù)字化思維—— 理解數(shù)字化時(shí)代
卜安洵
《基層
管理創(chuàng)新
--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班》
基層
管理創(chuàng)新
細(xì)胞體班組
《基層
管理創(chuàng)新
--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班》 一、入營條件 ● 分管班組建設(shè)和管理的運(yùn)營公司及其分支公司企管部（或其他負(fù)責(zé)班組管理建設(shè)的部門）正、副職以及直接負(fù)責(zé)相關(guān)工作
卜安洵
《企業(yè)數(shù)字化
管理創(chuàng)新
》
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
創(chuàng)新管理
一、公司組織，只是經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上階段性形態(tài) 天業(yè)時(shí)代→農(nóng)業(yè)時(shí)代→工業(yè)時(shí)代→智業(yè)時(shí)代→彗業(yè)時(shí)代 二、公司形態(tài)，正隨著技術(shù)革命加速演變 三、新企業(yè)組織要素：成員、團(tuán)隊(duì)、
宋致旸
OKR績效實(shí)踐：重新定義績效管理
人力資源
績效管理
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
課程背景 績效是組織的立命之本，但是隨著時(shí)間的推移，在績效管理中，我們出現(xiàn)了“認(rèn)認(rèn)真真走形式”的現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)的管理者迷信于某種單一化指標(biāo)，組織開始陷入僵化。 當(dāng)
宋致旸
領(lǐng)導(dǎo)者之劍：新生代員工的管理
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
新生代管理
? 課程背景 很多人認(rèn)為95、00后新生代江山易改，本性難移。我們的目的不是教授那些如何使用所謂心理學(xué)的技巧去改變95、00后的心智，而是如何根據(jù)95、00后的特
宋致旸
新時(shí)代管理者必備技能：用游戲化思維管理新生代員工
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
?課程背景 我們正處于一個(gè)前所未有的劇變時(shí)代，新生代逐步成為人力資源市場的生力軍。中國最多的是人，21世紀(jì)最缺的是人才，人最難管的是人心。如何有效利用人力資源，將
王傳寶
“十四五”開局與兩會(huì)后，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、房地產(chǎn)市場發(fā)展與房地產(chǎn)企業(yè)
管理創(chuàng)新
十四五
兩會(huì)
宏觀經(jīng)濟(jì)
房地產(chǎn)
管理
“十四五”開局與兩會(huì)后，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、房地產(chǎn)市場發(fā)展與房地產(chǎn)企業(yè)
管理創(chuàng)新
王傳寶 時(shí)長：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶要求，調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)：結(jié)合學(xué)習(xí)“十四五”規(guī)劃和
胡福庭
《經(jīng)營
管理創(chuàng)新
，大幅降本增效》
經(jīng)營管理
降本增效
單元一 降本增效是口號(hào)，還是勢(shì)在必行？ 快遞業(yè)已經(jīng)進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)的深水區(qū)，不管是行業(yè)動(dòng)態(tài)，主要競爭對(duì)手的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)等分析來看，價(jià)格戰(zhàn)正是各大快遞企業(yè)搶占市場的殺手锏
王建偉
《九維團(tuán)隊(duì)
管理創(chuàng)新
才智》
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
管理者培訓(xùn)
王建偉講師
王建偉
王建偉培訓(xùn)師
第一講：管理者才智創(chuàng)新五種通道 1.“向內(nèi)要求自我”創(chuàng)新升級(jí) 2.“溝通能力”創(chuàng)新升級(jí) 3.“人脈圈優(yōu)化”創(chuàng)新升級(jí) 4.“思維成長”創(chuàng)新升級(jí) 5.“解決問題能力”
孫平
互聯(lián)網(wǎng)思維與領(lǐng)導(dǎo)力變革
互聯(lián)網(wǎng)思維
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
管理創(chuàng)新
管理變革
互聯(lián)網(wǎng)思維與領(lǐng)導(dǎo)力變革 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競
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