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管理創(chuàng)新講師課程
陳鵬軍
中美貿(mào)易戰(zhàn)下的企業(yè)生存之道
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
時(shí)間：3H或6H（半天或一天） 對(duì)象：企業(yè)主、董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者等 主講：陳鵬軍 課程大綱： 第一部分：中美貿(mào)易戰(zhàn)的真相與前瞻 第一講：中美貿(mào)易戰(zhàn)的背
詹長(zhǎng)霖
精益六西格瑪培訓(xùn)_2天
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
創(chuàng)新管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)
學(xué)員對(duì)象： 制造部主管，工廠(chǎng)成本會(huì)計(jì)，各部門(mén)主管及其他高層主管，工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總經(jīng)理及工廠(chǎng)成本控制與審核人員。 課程收益： 本課程介紹了精益系統(tǒng)及方案——精益
曾俊
《經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng)新》
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理
渠道開(kāi)發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理與創(chuàng)新 主講：曾俊 課程背景: 經(jīng)銷(xiāo)商成功經(jīng)營(yíng)有三寶：前期市場(chǎng)定位和策劃、市場(chǎng)推廣、市
李波
《如何打造創(chuàng)新型企業(yè)》
創(chuàng)新
戰(zhàn)略創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新
組織創(chuàng)新
管理創(chuàng)新
《如何打造創(chuàng)新型企業(yè)》課程介紹 持續(xù)創(chuàng)新力造就持久成長(zhǎng)力 【課程背景】 在今天的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期已變得較為短暫。無(wú)論是營(yíng)利性組織還是非營(yíng)利性組織，
陳光軍
企業(yè)
管理創(chuàng)新
與運(yùn)用
中層管理
3月30-31日在浙江杭州思肪股份有限公司講授了《企業(yè)
管理創(chuàng)新
與運(yùn)用》兩天課程，本次課程主要講授了： 1.認(rèn)知——德魯克管理學(xué) 2.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是什么？ 3.企
董立杰
管理模式創(chuàng)新：五略裝配式管理模式
管理模式
管理創(chuàng)新
五略管理模式
裝配式管理
第一部分 課程簡(jiǎn)述 1 課程背景 管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的決定性因素
胡柏
未來(lái)已來(lái) ——中國(guó)未來(lái)十年經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
政府
第一部分 背景篇 1、政治格局 1）十九大解讀 2）中華民族偉大復(fù)興兩個(gè)一百年，中華民族屹立于世界之林 3）的治國(guó)理政 4）2020全民奔康共同致富 2、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
陳光軍
管理創(chuàng)新
與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力
管理創(chuàng)新
一【課程背景】 所有企業(yè)都希望創(chuàng)新以創(chuàng)造出“一招先，吃啟遍天”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種“一招先，吃啟遍天”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從哪里來(lái)？創(chuàng)新管理規(guī)范化。 海爾的創(chuàng)新的能力
蔣小華
《管理者變革、創(chuàng)新與執(zhí)行力建設(shè)》
變革管理，創(chuàng)新管理，執(zhí)行力
Q 課程時(shí)間：2天 Q 課程大綱 一、 正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)變革 1. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警： 1) 過(guò)去的成功——案例：柯達(dá)之死 2) 路徑的依賴(lài)——案例：諾基亞
陳衛(wèi)中
《阿里巴巴中層管理三板斧》大綱
阿里中層管理三板斧
阿里講師陳衛(wèi)中
阿里巴巴
管理創(chuàng)新
《阿里巴巴中層管理三板斧》大綱 n 課程背景： 2009年，阿里已達(dá)萬(wàn)人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，
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