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吳誠
《商務談判
策略
與談判技巧》吳誠博士
采購成本控制培訓
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吳誠講師
《商務談判
策略
與談判技巧》課程大綱 主講：吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、電商、物流大國地位的確立，及貿(mào)易自由化與貿(mào)易糾紛的常態(tài)化，商務談判能力
殷俊
《后疫情時代，企業(yè)管控危機的16個
策略
》
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互聯(lián)網(wǎng)+
集團管控
《后疫情時代，企業(yè)管控危機的16個
策略
》 ◆ 課程介紹： 2020年蔓延全球的黑天鵝疫情危機，一下子把企業(yè)可能遭遇的危機大寫并加粗了，并且在短時間內(nèi)迅速推送到企業(yè)
郭濤
提升版--招投標關(guān)鍵點管控
策略
與方法
招投標管理
第一講：采購招投標管理概述 案例分析：中國高鐵招標帶來的啟示 一、招投標管理 1、為什么要進行招投標管理 2、招投標三個主要法律依據(jù) 二、采購方式選擇 三、招投標
郭濤
供應商質(zhì)量管理
策略
與方法
供應商質(zhì)量管理
第一講：供應鏈環(huán)境下的供應商質(zhì)量管理概述 一、新時代供應鏈管理的三大挑戰(zhàn) 二、供應商質(zhì)量管理的四個難點 三、如何從供應鏈角度構(gòu)建供應商質(zhì)量管理機制 1、從供應鏈維
許愿
許愿老師的《新稅制下建筑業(yè)全過程全稅種之稅務籌劃與風險應對
策略
》課程課綱
建筑業(yè)稅務
工程業(yè)稅務
項目稅務
安裝稅務
【課程大綱】： 第一節(jié)案例解析成立個什么樣的公司才能稅負最低利潤最大 一、案例背景........ 二、成立公司的稅務政策與背景解析 三、公司設........大
許愿
許愿老師的《中小企業(yè)資本運作
策略
與操作實務暨經(jīng)典案例解析》課程課綱
資本運作
資本操作
引子（占狼2資本運作） 第一節(jié)企業(yè)資本運作基本規(guī)律是什么與案例解析 案例：馬云的硅.........西雅圖模式？ 一、如何掌控企業(yè)資本運作的涵義？ 案例：企業(yè)資.
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何運用“十大
策略
”化解“五道紅線風險”》課程課綱
5道紅線
三道紅線
房地產(chǎn)融資風險
引之： 第一章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的“五道紅線”政策解析與對應案例 一、對房企的資金監(jiān)測和融資管理“五道紅線”政策解析 1、剔除預收款后的資產(chǎn)負債率大于70% 2、凈
郭濤
采購
策略
制定與
策略
實施
采購
策略
第一講：采購定位與采購思維 一、傳統(tǒng)采購管理常見的六大誤區(qū) 二、現(xiàn)代采購的創(chuàng)新理念 1、采購價格VS采購總成本 2、多家供應商VS少量供應商 3、關(guān)易關(guān)系VS伙伴
吳誠
吳誠老師—品類管理與采購
策略
分析
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華為供應鏈
吳誠老師
EMBA
《品類管理與采購
策略
分析》吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、電商、物流大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織品類管理
團隊內(nèi)耗不斷、業(yè)績停滯？這些致命問題該解決了！
團隊建設
溝通技巧
培訓師培訓
團隊管理
培訓管理
凌晨兩點，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地；新人小李滿腔
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