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研發(fā)項目管理講師課程
詹長霖
新產(chǎn)品
研發(fā)項目管理
實踐_2天
精益生產(chǎn)
適合對象產(chǎn)品研發(fā)的項目經(jīng)理培訓(xùn)目標(biāo)1. 通過案例加強(qiáng)應(yīng)用的概念和方法,全面掌握
研發(fā)項目管理
的方法、過程和步驟。 2. 加深對項目管理原則的認(rèn)識,具備對項目進(jìn)行計劃管
周水根
《
研發(fā)項目管理
沙盤實戰(zhàn)》4天課程
項目管理
利用學(xué)員的案例項目(已經(jīng)進(jìn)行/完成/即將開始的項目均可)進(jìn)行沙盤實戰(zhàn)(每組一個項目),電腦操作、有標(biāo)準(zhǔn)模板、有交付成果、老師點評!課程時間:4天!如果小于4天,內(nèi)容
喬劍
非研發(fā)的項目管理
項目管理
一、引言:老板決定企業(yè)的高度、經(jīng)理人決定企業(yè)的實力管理的最難之處在何處?華為走向海外八路軍首次擴(kuò)兵后的三大困難政令不出中南海說明本次培訓(xùn)的出發(fā)點和重點二、項目管理知
喬劍
研發(fā)項目管理
項目管理
第一天Part I: 項目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項目?項目和操作的區(qū)別項目和項目群項目的特征什么是PMI?什么是PMBOKPMBOK要點二、項目過程(5
陳剛
研發(fā)項目管理
項目管理
研發(fā)項目管理
課程目標(biāo): 1. 使學(xué)員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去: 2. 使培訓(xùn)學(xué)員理解項目管理的總體框架、方法 3. 使培訓(xùn)學(xué)員掌握研發(fā)項目管
周水根
《
研發(fā)項目管理
高級實戰(zhàn)進(jìn)階》
項目管理
一、 項目與項目管理基本概念 1. 什么是項目?項目的特征有哪些?2. 什么是管理?什么叫項目管理3. 項目管理要素(3+2)4. 案例分析:如何用三個三角形解決進(jìn)
張永杰
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與
研發(fā)項目管理
項目管理
課程大綱 研發(fā)流程與項目管理的定位分析 研發(fā)項目成功的七大要素分析 產(chǎn)品開發(fā)流程與
研發(fā)項目管理
的關(guān)系 做好
研發(fā)項目管理
的四大前提條件 推行
研發(fā)項目管理
的三大分離之:
張永杰
研發(fā)項目管理
項目管理
課程大綱 業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述 金融危機(jī)對什么企業(yè)影響最大? “微笑曲線”的含義 做正確的事情(市場管理體系) 正確地做事(開發(fā)流程與項目管理體系) 找合適的人
王景山
服務(wù)產(chǎn)品
研發(fā)項目管理
項目管理
服務(wù)產(chǎn)品
研發(fā)項目管理
1.職能管理與項目管理 1.1 什么是職能管理 管理對象:重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與過程 管理形式:層級化組織機(jī)構(gòu)和職能化的部門職責(zé) 管理起源:
許愿老師的《AI在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》
AI智能化
GPT
豆包
Kimi
DeepSeek
引之:分組演練“對抗”說明 第一節(jié) AI智能化與財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例 三、AI在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨
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