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曹際鵬
戰(zhàn)略
盈利
模式
戰(zhàn)略管理
一、向戰(zhàn)略要
盈利
——戰(zhàn)略五段論趨勢決定目標(biāo),目標(biāo)決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊,團(tuán)隊決定業(yè)績!二、錢從哪里來?——讀懂利潤的真相,財富驅(qū)動的背后邏輯正在發(fā)生什
吳玉龍
中國OTO商業(yè)定位
盈利
模式
產(chǎn)品定位
客戶定位
渠道定位
定位
盈利
模式
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)思維--產(chǎn)品定位; 第二部分:大數(shù)據(jù)時代--客戶定位; 第三部分:OTO模式----渠道定位; 第四部分:規(guī)模經(jīng)濟(jì)----品牌定位; 第五部分:利
周海斌
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
盈利
系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
電子商務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
盈利
系統(tǒng) 課 程 背 景 2015年兩會期間,國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+,互聯(lián)網(wǎng)+納入到國家頂層設(shè)計,企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了無法退讓的地步! 眾所周知,201
仲杰
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境
盈利
模式4.0
盈利
模式升級
課程時長 6小時 培訓(xùn)對象 1、 企業(yè)董事長總經(jīng)理; 2、 各企業(yè)、事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo); 3、任何有志創(chuàng)業(yè)的社會人士。 培訓(xùn)目標(biāo) 對于在市場激勵競爭中的企
張媛
組織績效
盈利
戰(zhàn)略
績效能力
績效文化
績效生態(tài)系統(tǒng)
課程主題:戰(zhàn)略績效
盈利
——目標(biāo) 執(zhí)行 激勵 【課程背景】 在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中,我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地,績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn) n
郭卿平
商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
商業(yè)模式
盈利
模式
經(jīng)營
戰(zhàn)略規(guī)劃
“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭?!?——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得·德魯克 新商業(yè)時代的到來,風(fēng)云突變,狼煙四起,各個行業(yè)的游戲規(guī)則在
李江濤
企業(yè)家精神和
盈利
模式
企業(yè)家
盈利
模式
一、企業(yè)家精神 1、當(dāng)代企業(yè)為什么更需要企業(yè)家精神? 2、我們需要什么樣的企業(yè)家精神 1)中國企業(yè)家精神 2)國外企業(yè)家精神 3)典型案例 3、企業(yè)家精神的深度解
劉義亞
?是非越少,
盈利
越多。
經(jīng)銷商管理
教練技術(shù)
心靈成長
職業(yè)素養(yǎng)
今天與大家聊的話題是:是非越少,
盈利
越多。 一個創(chuàng)業(yè)者,只應(yīng)該關(guān)注自己的項目,其他事情,我們就不關(guān)注了。 除了銷售我們的產(chǎn)品與服務(wù)以外,其他的事情,都是是非。 我
郁萬濱
《大數(shù)據(jù)時代—傳統(tǒng)企業(yè)如何借助全網(wǎng)快速
盈利
》總裁班
團(tuán)隊建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)+
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企業(yè)家
《大數(shù)據(jù)時代—傳統(tǒng)企業(yè)如何借助全網(wǎng)快速
盈利
》總裁班 授課時間:2天,6小時/天 授課對象:企業(yè)董事長、總裁、電商部主管及員工 授課方式:講解+工具+輔導(dǎo)+互動+操
管理困局破局指南:從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團(tuán)隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強(qiáng),則團(tuán)隊強(qiáng);管理興,則組織興。這一顛撲不破的真理,讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而,現(xiàn)實卻總給人潑冷水:許多企業(yè)年年培訓(xùn),團(tuán)隊效率、組織效能卻未見顯
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