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鈕東濤
《贏在識(shí)人:DISC知人善任的秘訣》
disc
識(shí)人用人
模塊一:人的屬性與性格習(xí)慣 新經(jīng)理的管理十大困惑梳理 人的屬性三種類別解析 人的性格是可以改變的;還是一成不變的 管理角色轉(zhuǎn)換后的能力要求 實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題:將根據(jù)實(shí)際學(xué)
石寶東
識(shí)人用人方法與技巧
人力資源
招聘面試
識(shí)人用人
一. 傳統(tǒng)識(shí)人方法 1、曾國(guó)藩的識(shí)人用人術(shù) 2、血型與星座 二. 心理學(xué)識(shí)人方法 1、心理測(cè)評(píng)的信度、效度與常模 2、霍蘭德職業(yè)測(cè)評(píng)方法 3、卡特爾16PF人格測(cè)
劉上
《九型人格與識(shí)人用人》
劉上,劉上老師,九型人格
課程大綱 模塊一、九型人格簡(jiǎn)介 1.九型人格九柱圖圖解、九型人格起源、發(fā)展、現(xiàn)代應(yīng)用 2.學(xué)習(xí)九型人格對(duì)管理的重要意義 3.歷史人物中的性格對(duì)管理的影響 模塊二、
劉學(xué)元
如何識(shí)人選人用人
人力資源
第一部分:崗位能力素質(zhì)模型構(gòu)建 1、 什么是崗位勝任力 2、 崗位勝任力的提出 3、 崗位勝任力體系包含的內(nèi)容 4、 崗位勝任力在中國(guó)應(yīng)用遇到的困境 5、 崗位勝
翟一名
《曾國(guó)藩與識(shí)人用人》
人事任免
中層培訓(xùn)
在這個(gè)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)的社會(huì),我們的心卻越來(lái)越遠(yuǎn),我們時(shí)常無(wú)意識(shí)的就將人拒之門外,因?yàn)閮?nèi)心的對(duì)人的認(rèn)識(shí)的缺乏與真誠(chéng)與否的不確定。我們時(shí)常會(huì)聽(tīng)到人們的懷疑,他是真誠(chéng)的
陳忠安
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源與人力資本管理
人才招聘七大工具
狼性團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
用人的十大方法
留人不如激勵(lì)
第一章:新十年竟?fàn)幈┝ο碌娜肆Y源管理 1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用 2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念 3、“和尚”怎么死的?小組討論 4、“H
王譽(yù)凱
《提升人員績(jī)效----管理者的用人之道》2天
中層管理
《提升人員績(jī)效----管理者的用人之道》2天 背景: 企業(yè)管理者,尤其是中層管理者,其實(shí)并沒(méi)有讓下屬人盡其能,或者說(shuō),并沒(méi)有主動(dòng)的使用好下屬的才能,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績(jī)效不
馬建光
孫子兵法與用人謀略
國(guó)學(xué)文化
一、不可不察 【原文出處】兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道。不可不察也?!队?jì)篇》 【用人啟示】用人如同作戰(zhàn),此乃大事,非比等閑,當(dāng)精心考察,慎重用人。 二、
楊貴敏
《企業(yè)人才管理之選用育留實(shí)操》 ----企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉專業(yè)課
用人術(shù)
《企業(yè)人才管理之選用育留實(shí)操》 ----企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉專業(yè)課 【主講專家對(duì)您說(shuō)】 毫無(wú)疑問(wèn),人力資源在企業(yè)管理中處于核心地位。然而,人力資源在企業(yè)管理中常常疑似雞
葛玉輝
創(chuàng)新人才管理理念,提升用人實(shí)戰(zhàn)技巧
創(chuàng)新人才
人才培養(yǎng)
內(nèi)容提綱: 開(kāi)篇引子游戲 l 擊掌游戲 l 故事:農(nóng)夫、 驢、狗 第一講 管理的本質(zhì) 1. 管理的本質(zhì) 2. 管理的目標(biāo) l 一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn) 第二講 人才資
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