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生產(chǎn)線講師課程
華明
高效
生產(chǎn)線
精益生產(chǎn)
課程收益 接觸并分享到國際前沿的精益理論，并且了解高效
生產(chǎn)線
的定義，組建過程以及在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，高效
生產(chǎn)線
將發(fā)揮的巨大的積極作用，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新的動(dòng)
王萬勇
P1513-
生產(chǎn)線
進(jìn)度管理
企業(yè)管理
【課程背景】 當(dāng)成本核算考核方式退出生產(chǎn)企業(yè)后，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的效益考核成為生產(chǎn)企業(yè)管理核心，
生產(chǎn)線
的流水作業(yè)管理，是提升組織效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而因
生產(chǎn)線
管理不善，
劉靖
生產(chǎn)線
7S管理實(shí)務(wù)【２天】（劉靖教授主講
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)線
7S管理實(shí)務(wù)——國內(nèi)案例最豐富、生動(dòng)，最適合中國企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程劉靖教授主講【課程背景】在微利經(jīng)營時(shí)代，制造業(yè)利潤空間越來越?。∮行菩?S管理，是提效
李近強(qiáng)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與
生產(chǎn)線
平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能
精益生產(chǎn)
課程大綱 第一講 錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價(jià) 管理者管理效率——被勿視的西瓜 管理者管理思路——一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn) 管理者管理方向——多主觀少客觀 管理者管理
童暉
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量和
生產(chǎn)線
平衡技術(shù)
精益生產(chǎn)
一、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的建立 1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的背景和目的 2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 標(biāo)準(zhǔn)手順 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)手持量
宋傳承
cell line單元
生產(chǎn)線
實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
【課程描述】 您每天為生產(chǎn)切換和設(shè)備調(diào)試而煩惱嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生怎么辦？小批量訂單成本高不敢接怎么辦？加班多人手不足怎么辦？熟練員工流失為什么？流水線無法靈 活應(yīng)
呂寧
生產(chǎn)線
平衡
生產(chǎn)管理
一﹑
生產(chǎn)線
平衡定義與目的 二﹑
生產(chǎn)線
平衡的常見概念 三﹑
生產(chǎn)線
平衡的分析改善
趙智平
生產(chǎn)線
分析與平衡管理技巧
生產(chǎn)管理
臺(tái)灣趙智平老師-核心品牌課程-
生產(chǎn)線
分析與平衡管理技巧 主講：臺(tái)灣趙智平 課程介紹： 說明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.
胡海澎
產(chǎn)能規(guī)劃與
生產(chǎn)線
平衡
生產(chǎn)管理
【課程大綱】 1、 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 1) 成本上漲 2) 員工需求很難滿足 3) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 4) 人才缺失嚴(yán)重 5) 創(chuàng)新管理模式跟不上 案例分
團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱 一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景： - 隨著全球化和數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成
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